亿万先生MR

4月13日，煤产集团召开2026年一季度经营分析会；嵋槿媛涫的茉醇偶懊翰拍甓裙ぷ鞑渴，总结分析一季度出产经营情况，铺排部署二季度及下一阶段沉点工作，带头集团高低坚定信心、真抓实干，奋力实现整年指标工作。集团党委书记、董事长张万聪出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张俊主持会议。

会上，经营治理部传递一季度整体经营情况，分析误差原因，提出补齐出产经营欠账的具体措施。曲煤焦化、云南解化、前锋煤业、恩洪煤业、大为设备5家企业萦绕安全出产经营、落实工作会议心灵等汇报工作，分析存在的问题和不及，明确下一步指标和措施。集团辅导结合分管领域工作逐一点评，系统部署后续沉点工作。

会议指出，当前集团正处一体化整合后的关键转型期，受多沉成分影响，一季度经营局势严格。新班子组建以来，集团高低依照能源集团决策部署，萦绕年度指标积极应对市场变动，致力旋转安全出产被动局面，全力补齐经营欠账，产能产量持续提升，吃亏面持续收窄。

会议强调，集团高低要进一步统一思想，深刻意识一体化整合后集团定位已产生底子性转变。煤产集团作为能源集团所属二级公司，要彻底从原集团总部转向“沉运营、沉经营、沉治理、时刻把握市场脉动、全力抢抓市场机缘”的市场主体。整个干部职工要强化“市场意识、机缘意识、竞争意识、责肆意识”，实现思想、理想、思想、职能四个底子转变。

张万聪在讲话中指出，集团高低出格是各级辅导干部要树牢责肆意识和；馐，坚定摒弃“决策可被无限会商”“责任可被不休分散”等不美德气，对集团决定的事项要迅速抓落实、急剧见功效。

张万聪要求，集团及各单元要当真对照年度工作会议提出的“四个对抗关系”“六大指标”“六大攻坚战”要求，尽快解码细化并下发年度出产经营鼎新发展沉大专项。要成立“工作分化、责任落实、督查督办、查核评价、容错纠错”关环治理机造，确保工作落实落细。要加快推动总部机构鼎新，以总部职能转变牵引全集团治理、运营微风格转变。要依照上级部署和能源集团党委要求，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，深刻查摆问题，成立台账逐项整改销号，将进建教育成就转化为推动工作的动力。要纵深推动党风廉政建设和反凋落工作，紧扣年度经营指标、沉点项目建设、汗青遗留问题措置等主题工作强化全过程监督，为扭亏脱困、高质量发展提供纪律保险。要持之以恒落实中央八项划放心灵，持续深入“四风」佧治，坚定纠治大局主义、官僚主义凸起问题。要科学、专业、审慎研判，严格项目审核把关，严行节约、否决浪费，严格节造用度支出，把有限资金用在刀刃上。

张俊就贯彻落实会议心灵强调，各级辅导干部出格是各单元一把手要带头“撸起袖子”“甩开膀子”加油干，敢于直面问题，创新思路，严格执行集团决策部署，确保高低一盘棋。要奉行项目工作法，做到工作项目化、项目清单化、清单具体化，将年度指标分化到月、落实到周、细化到天。要深刻践行一线工作法，多深刻基层摸实情、破难题、促发展，争做真抓实干的行动者。要用好典型引路法，多开现场会、观摩会、推动会，相互启迪。

会议要求，所属各单元要萦绕集团要求，全面梳理出产经营情况，聚焦问题和不及，紧盯年度工作，细化后三个季度工作行动，以严抓过程管控保险指标达成，以紧盯落地执行强化推动实效，切实做到“日盯盘、周调度、月复盘”，确保出产经营和鼎新发展工作全面实现。

会议号召，集团整个干部职工要以“等不起”的紧迫赣注“慢不得”的；幼ⅰ白蛔　钡脑鹑胃醒杆傩卸，以更坚定的信心、更求实的风格、更有力的行动，全力以赴打好二季度翻身仗，为实现整年出产经营指标奠定基础，以实干实绩坚韧和提升一体化整合功效。

集团辅导班子成员、总部各部室掌管人、所属各单元重要掌管人及分管经营、财政的辅导参与会议。

报送单元：集团办公室