亿万先生MR

春潮澎湃处
，扬帆奋进时。2月4日
，云南解化绿源化工有限公司新员工碰头会暨解化搬迁项目廉政教育会在解化绿源公司会议室隆沉召开
，49名经层层提拔的新员工正式融入解化绿源各人庭
，接棒“再造新解化”的汗青使命。这场集迎新、警示、部署于一体的盛会
，既是新团队的“集结号”
，更是解化搬迁项主张“冲锋令”。
    承根脉：六十七载初心托举“亿”级战术工程
    从1958大哥红军张兴华筹建解放军化肥厂起步
，解化六十七年“筚路蓝缕、艰苦奋斗”的征程
，是云南化工行业的心灵坐标。如今
，总投资66亿元的解化搬迁转型升级项目
，既是省委省当局“资源经济、能源产业一盘棋”的关键落子
，更是云煤集团“孤注一掷”的性命工程——它是解化大国品牌的“薪火一连”
，承载着“打造百大哥店”的传承之梦；是全省现代能源化工产业系统的支柱工程
，更关系着千余名解化人的发展福祉。
   “项目要建强
，行列先要立稳。”会上
，集团从前多个项目失败、资金损失的惨痛教训被反复警示。在项目设计施工的关键节点
，这场会议以“清廉”为基
，寂篆新生力量
，更筑牢纪律防线
，确保行劣装行得正、走得稳、干得好”。
    明方向：多维度锚定“新”解化发展蓝图

会议议程紧凑求实
，省纪委监委警示教育片《八幼时之表》以身边案例叩问初心
，公司辅导逐一萦绕项目建设与团队治理作出明确部署。

划清纪律红线。党委委员、纪委副书记王顺尧通过节前清廉纪律提醒与典型案例分解
，明确“八个严禁”的行为底线
，并结合集团违规项目案例
，拆解项目建设中的清廉风险点
，要求全员以敬畏之心守好幼我与项目安全。

细化工作抓手。党委副书记、总经理黄鑫以“一个项目意思、两个关切问题、三个工作建议、四项具体工作”为框架
，系统部署工作。说明项目对能源集团、亿万先生MR集团及解化品牌一连的主题价值；回应员工关切的跨部门合作、工作节拍等问题；提出“放低姿势、和善心态、干净做人、用心做事”的工作准则；明确一周内实现部门及岗位职责梳理、奉行周例会PDCA关环治理、理清业财流程、规范OA系统等具体工作要求
，形成1+1>2的协同效应。

锚定发展高度。公司党委书记、董事长王朝文开篇切入集团背面典型案例
，从全面从严治党高度
，强调以“硬件新、理想新、文化新、机造新”的愿景
，锚定“五个一流”指标
，要求以党建引领行列建设
，将“心向阳光、公心处事”的清廉合规尺度融入项目全周期治理。

新员工代表的“解化老兵、绿源新战士”讲话
，更传递出“传承解化基因、严守清廉底线、实干笃行建新功”的刻意。
    启新篇：凝“新”聚力共谱解化新篇
   “我们都是‘百年解化’的共同奋斗者。”党委委员、财政总监彭；栽谧芙嶂屑挠
，指出新员工要以“空杯心态”融入团队
，老同道要做好“传助带”
，整个成员需摒弃“甲方思想”
，以“合作共赢、盛开包涵”的新文化
，将幼我成长与解化传承深度绑定。
    新征程的号角已吹响。这支由治理、技术、业务骨干组成的新员工行列
，正以“更复苏的思想、更求实的风格、更高昂的斗志”
，投身项目建设主战场。未来
，他们将以清廉为笔、以实干为墨
，在这片承载六十七载荣光的地皮上
，一连解化根脉、书写“新解化”的奋进篇章
，为云南能源化工高质量发展注入解化绿源动能。