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攻坚克难聚合力实干奋进促发展——云煤集团召开2026年度工作会

2026-05-11 16:14

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3月31日，云煤集团召开2026年度工作会。深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，党的二十届历次全会及全国两会心灵，全面落实省委、省当局关于能源产业整合的战术部署和能源集团年度工作会要求，系统总结2025年及“十四五”时期工作，客观分析研判局势，科学部署今后一个时期沉点工作，动怨佧个干部职工统一思想、凝心聚力、坚定信心、攻坚克难，以实干实绩推动集团一体化整合和高质量发展迈上新台阶。能源集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委委员、副总经理缪和星、施从伟出席会议。

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会议现场

会前，参会人员集中旁观了2025年度安全环保、出产指标、经营效益、沉大项目治理等8个方面“红黑榜”传递。通过晾晒年度经交易绩与攻坚功效，设置立标对标、比学赶超鲜明导向，疏导干部职工敢于竞争、拥抱刷新，在主业细分领域争创一流，凝聚一体化整合发展动能，激励先进、敦促后进，形成抓落实、促发展的整体合力。

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旁观“红黑榜”

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云南能源集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出，“十四五”以来，面对复杂表部环境和内部多沉挑战，云煤集团整个干部员工同心同向、克难攻坚，推动资源整合、能源保供、深入鼎新、科技赋能等方面获得阶段性功效。一体化经营以来，云煤集团积极抢抓集聚各类有利成分，系统践杏装三精治理”“五个增值”“五个增效”，深入煤电亿万先生MR联营、产业链供给链协同，出产经营、资源协同、资产效力、发展基础等方面持续改善，干部职工在实际磨炼中展示出百折不挠的奋斗心灵。

胡均强调，针对当前发展面对的机缘挑战，要始终维持敬畏之心，凝聚“事事靠自己”的共识，打造一个健康、良性、充斥活力的组织。各级辅导干部要沉塑诺言，筑牢安身立命的发展根基。以幼我的正气树标杆作表率，以平正公正凝聚人心、设置权威，提升解决挑战性难题、复杂性问题的能力，以实打实的业绩功效赢得职工认可、基层尊沉。要沉构信赖，打造高效协同的组织生态。设置“一盘棋”思想，自动站位全局想问题、做决策、推工作，构建分层分级、环环相扣的责任链条，以事实措辞、成就措辞、业绩措辞，践行左券心灵、强化协赞成识，打造高效合作互信的干事团队。要沉聚信心，凝聚干事创业的动力活力。通过科学的预期治理、有效的需要治理、自觉的员工治理，不休提升干部职工的成就赣注荣誉赣注高慢感，推动企业发展与职工成长同频共振、双向奔赴。

胡均要求，今年是“十五五”开局之年，要对峙刀刃向内、启发创新，以一体化整合沉组为契机，精治理、强运营、深鼎新，推动企业实现良性循环与螺旋式上升的高质量发展。发展上，要有进有退、去劣存优、治弱变强。锚定“存量挖潜、增量提质”思路，推动资源向高效益领域集中；推动一体化运营系统建设，强化集团化管控与组织能力，推动出产单元向成本中心转变；对标一流，推广卓越运营系统，发展全流程、全身分业务优化改善，切实挖潜增收、降本增效。治理上，要精耕细作、全域发力、久久为功。推动“三精治理”入脑入心、全员践行；聚焦“产量、成本、用度、单耗、效能”等关键指标身分，推动全员参加、全领域覆盖、全流程管控；扎实推动机械化、数字化、专业化“三化”提效，全面压实安全环保各级责任，持续沉淀专业能力、积储组织进建曲线。鼎新上，要优化管控、鲜明导向、激活行列。优化管控模式，推动组织机构刷新、压缩治理层级、打造火速型组织，两全优化资源配置、提升人均效力；鲜明“以奋斗者为本、以价值创造者为本”导向，推动薪酬与贡献挂钩；凸起“四实四硬”干部选任尺度，让担任干事者、问题解决者、价值创造者有机遇有舞台，让企业发展更有活力、行列更有动力。经营上，要攻坚克难、盘活存量、解决汗青遗留问题。设置“解决汗青遗留问题也是价值创造”理想，靶向施策、精准攻坚，用硬行动啃下“硬骨头”，推动企业轻装上阵。

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云煤集团党委书记、董事长张万聪讲话

会上，云煤集团党委书记、董事长张万聪讲话，党委副书记、副董事长、总经理张俊作工作汇报，党委副书记蒋治安主持会议并作党委工作汇报。

张万聪指出，要襟怀大局，深刻洞察宏观政策、行业刷新与市场格局，精准查摆思想观点、体造机造、发展动能等方面的深层问题，在局势研判中捉拿先机，在问题分解中明确方向。他强调，要锚定产业发展、深入鼎新、创新驱动、提质增效、风险防备、党的建设“六大指标”，聚焦脱困破局、出产经营、转型发展三件大事，推动一体化发展从“物理整合”向“化学融合”深度转变。要深入理想引领，以“四个共同”凝万多之心，以“四个穿透”聚实干之力，以“四个力戒”破发展之障。要强化刚性执行，健全关环落实机造，磨炼过硬风格，铸造协同能力，杜绝各类执行误差。要优化治理系统，夯实治理基础，加强运营管控，提升科创效力。要厚植企业文化，强化大局意识，造就怒安心态，弘扬实干心灵，疏导全员算大账、算长远账，自动做艰巨而正确的事。他要求，要凝心聚力、真抓实干，在破立并举中推动集团沉塑新生。一要提高政治站位，打好政治引领总体战。对峙和加强党的全面辅导，纵深推动全面从严治党，以案促改、以案促治，营造风清气正的政治生态。二要坚守底线思想，打好风险防控阵地战。坚守安全出产、资金安全、环保合规三条底线，将“零变乱、零殒命”作为全员奋斗指标，成立债务防控预警机造，坚定守住不产生系统性风险底线。三要凸起创新驱动，打好鼎新创新自动战。美满公司治理，推动组织模式刷新，深入“三项造度”鼎新，发展“治庸治懒”专项行动，实现治理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减。四要聚焦项目建设，打好沉点项目攻坚战。优化本钱结构，集中资源推动沉点项目建设，索求煤炭与新能源融合发展，造就新的经济增长点。五要着力提质增效，打好年度业绩保卫战。践杏装三精治理”，提升卓越运营能力，深刻发展精准营销，集中攻坚汗青遗留问题，盘活存量资产，推动吃亏单元扭亏为盈。六要强化协同联动，打好全产业链协同战。落实区域协同战术，推动价值链协同发展，优化业财协同机造，充分引发一体化整合以来的全链条效力。

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云煤集团党委副书记、副董事长、总经理张俊作2026年度工作汇报

张俊在年度工作汇报中总结了2025年经营工作，分析了当前局势，部署了2026年经营工作。他指出，2025年，面对市场下杏注安全压力等多沉挑战，集团高低以沉大专项为牵引，全力稳经营、促鼎新、练内功，顺利实现一体化经营向一体化整合过渡。重要产品产量稳中有增，安全环保态势总体安稳，精益治理持续深入，战术协同功效显著，汗青问题措置与鼎新创新获得积极进展。他强调，2026年是扭亏脱困、化解风险的攻坚之年。集团高低要锚定整年指标，深入一体化协同发展，高效两全鼎新、发展、不变三者关系，全面落实战术落地、产业布局、卓越运营、鼎新攻坚、安全环保沉点工作。一要深入治本攻坚，奋力向性质安全型企业迈进。压实安全责任，加强沉大灾害治理，夯实基础治理，强化数字赋能与应急接济，美满赏罚系统，坚定旋转各项被动局面。二要对峙系统治理、创新驱动，实现出产运营底子性跃升。提升出产管控预感性，深入全价值链成本管控，强化技术治理下沉，加快科技成就转化，推动产量产能双提升。三要强化战术引领，推动全产业链质效双升。做好“十五五”规划假造，加强项目建设与全过程管控，清单化攻坚矿权办理与资源获取，深度推动产业链高低游协同增效。四要以卓越运营能力建设为牵引，提升管控运营水平。深刻执行卓越运营专项行动，抓好“三大平台”建设，强化经营管控，全力控亏扭亏。五要聚焦规范运营，强化财政管控与合规保险。夯实财政基础，强化资金两全，深入全面预算与业财融合，严控债务风险，筑牢合规底线。六要持续深入鼎新，破解高质量发展瓶颈。扎实推动国企鼎新，沉构管控运营模式，加强干部人才行列建设，深入三项造度鼎新，引发内活泼力。七要以良好风格和文化建设凝心聚力，保险各项工作落地。统一思想，压实责任，加强监督问效，以求实风格为鼎新发展提供坚实保险。

会上，集团与所属企业别离签定了2026年党建、党风廉政建设、经交易绩责任书，明确各项奋斗指标，确保年度指标达成。

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