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云煤集团召开2026年一季度安全办公会

2026-04-15 16:17

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3月27日，云煤集团召开一季度安全出产办公会，客观总结一季度安全出产工作，分析研判当前局势，钻研部署二季度及整年沉点工作，进一步统一思想、压实责任，为集团“十五五”高质量发发展好局、起好步营造安全不变的优良环境。能源集团党委委员、副总经理缪和星、施从伟出席会议并讲话。云煤集团党委书记、董事长张万聪，党委副书记、总经理张俊及其他班子成员参与会议。

会议指出，当前集团正处于“一体化整合”向“一体化融合”迈进的关键期，安全出产工作面对的局势依然严格复杂，鼎新发展工作艰巨繁沉，各类风险挑战交错叠加。集团高低要摒弃麻木思想和幸运生理，以“不断安心不下”的责任感，将安全发展理想内化于心、表化于行。要深刻意识到，安满是最大的效益，更是最大的政治，必须正确处置安全与出产、安全与效益、安全与发展的辩证关系，坚定守住不产生系统性、颠覆性安全风险的底线，为集团在“十五五”新征程上稳重开局、行稳致远筑牢坚实根基。

会议强调，安全出产是集团实现一体化融合、鼎新转型高质量发展的根基地点，是当前压倒所有的政治工作和首要前提。面对“十五五”开驹祓步与融合关键期的双沉考验，集团高低必须深刻意识到，没有安全不变的环境，所有发展蓝图都将是无源之水、无本之木。要坚定将思想和行动统一到习近平总书记关于安全出产的沉要论说和沉要批示、批示心灵上来，统一到省委、省当拘陌能源集团的决策部署上来，对峙人民至上、性命至上，以对汗青、对事业、对职工高度掌管的态度，将安全出产摆在关乎集团存续、关乎鼎新成败、关乎职工福祉的极端沉要地位。

会议要求，要安身集团一体化融合与高质量发展全局，以更高站位、更推广动、更硬风格，全面提升安全治理效力。一要强化责任担任，凝聚安全发展合力。要复苏意识到，安全治理的功效直接检验着集团一体化融合的深度和鼎新转型的成色。各级辅导干部要切实提高政治站位，将安全责任扛在肩上、抓在手上，言传身教推动安全压力传导到位、安全责任落实到人。要牢固设置“一盘棋”思想，突破壁垒、高效协同，确保各项安全数署在融合过程中无缝衔接、一贯到底，形成高低联动、齐抓共管的壮大合力。二要深入系统治理，夯实高质量发展根基。要将安全出产作为衡量集团治理系统和治理能力现代化水平的沉要标尺。萦绕“十五五”规划开局和治本攻坚三年行动收官的指标，对峙系统观点，两全推动理想引领、风险防控、基础治理、应急保险等各方面工作。要长于从融合的实际中总结经验，将安全治理的“单点突破”转化为系统性的“全域提升”，推动安全治理模式向事前预防、源头治理、智能化管控转型，为集团实现从整合到融合、从规模扩张到内涵式增长的逾越提供坚实安全保险。三要聚焦沉点攻坚，防备化解沉大风险。要复苏判断当前安全局势的复杂性与严格性，将防备化解沉大安全风险作为服务保险集团鼎新发展大局的关键行动。要对峙问题导向，聚焦关键环节和沉点领域，强化风险预判和精准管控，下好先试戾、打好自动仗。要以安全治理水平的内容性提升，保险各项鼎新工作和经营指标的顺利推动，切实将安全优势转化为发展优势，为集团在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展保驾护航。四要狠抓风格转变，确保工作落地见效。要深刻意识到，过硬的风格是抓好安全出产、推动鼎新发展的底子保险。要将安全治理的实效作为检验各级干部风格的试金石，大力提倡求真求实、深刻一线、敢于碰硬的工作风格。要坚定否决大局主义、官僚主义，以钉钉子心灵狠抓落实，确保各项安全数署不折不扣执行到位，以安全治理的扎实功效，提振信心、凝聚人心，为集团一体化融合和高质量发展营造风清气正、安全不变的优良环境。

会议采取主会场+视频分会场的大局召开。总部各部门掌管人，各所属公司辅导班子成员及有关人员，共计500余人参与会议。