亿万先生MR

7月28日至29日，能投集团、云煤集团党委书记、董事长胡均一行深刻云能硅材、曲靖氢能综合站、曲煤焦化、田坝煤矿、羊场煤矿督导查抄进建教育情况，就各企业党的建设、安全出产、经营治理、市场启发、深入鼎新等工作发展查抄领导，探望慰问一线职工。他强调要持续坚韧深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育成就功效，贯彻落实习近平总书记关于安全出产、防汛救灾、国有企业鼎新的沉要论说和批示批示心灵，当真落实集团年中工作会议部署要求，紧扣“绿色化、一体化、高端化、智能化”发展方向，强化系统思想，深耕“三精治理”，全面提升性质安全水平，着力优出产、强治理、提质效、转风格、稳增长、促发展，打造企业出产经营比力竞争新优势，以实切其实的成就为集团高质量发展持续注入新动能。

云能硅材

全国劳模赵生艳解说有机硅出产工艺流程

胡均一行深刻云能硅材节造中心、研发中心、赵生艳大家工作站和曲靖分公司营销中心，与劳模工匠、技术能手、业务骨干亲切交谈，具体相识安全出产、经营治理、新产品研发和营销行列建设情况。他强调，一要充分意识行业发展的周期性，把过紧日子思想贯通始终，以精益出产、一目十行稳住出产经营根基盘。二要提升研发能力，以市场为导向、以“三高”为指引，成立专班、量化措施，集中优势兵力攻关战术级产品，抓好副产品等幼多产品研发。三要高度器沉市场营销工作，从上到下突破思想观点、体造机造阻碍和固有思想定势，大力加强营销行列建设。四要设置快进快出、经营现金流的理想，维持合理库存，致力将产品变为商品，为后续发展和穿越行业周期积储力量。

氢能综合站

观察项目建设运行情况

胡均一行现场调研了氢能综合站试使用前的安全治理情况，沉点相识加氢站供氢全流程、气源供给不变性及氢能沉卡运行状态。他强调，一要严格从业人员资质治理，美满应急预案系统，成立健全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造，层层压实安全出产责任。二要奉行精密化运营治理模式，优化资源配置，提升调度效力，充分阐扬项主张示范引领作用，为集团造就新质出产力、实现高质量发展提供新动能。三要充分阐扬国有企业技术整合与资源两全中的优势，自动对标国内氢能产业先进地域，进建借鉴成熟经验，清澈贸易模式，着力打造拥有云南特色的氢能产业链，为全省绿色能源转型提供有力支持。

曲煤焦化

深刻出产区域调研运行情况，列席旁听党委理论进建中心组进建

胡均一行深刻曲煤焦化主题出产区域，与技术人员、一线员工亲切互换，具体询问原料采购存储、出产工艺节造、产品销售市场等情况，并列席旁听公司党委理论进建中心组进建。他强调，面对煤焦市场下行周期压力，必须深刻意识到，深入创新驱动、优化经营战术是企业应对挑战、穿越周期的关键“破局点”。一要聚焦关键工作，紧盯年度指标，在稳经营、降成本、增效力、育动能、筑基石上持续发力，提升运营效力扭亏增盈。二要把人才工作摆在凸起地位，突破“论资排辈”，设置“以价值论英雄、凭贡献定薪酬”导向，让人才唱主角、挑大梁。三要鲜明“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”导向，成立“绩由事考、人以绩论”评价系统，大力造就工匠心灵，让一线员工荣誉亮起来、腰包鼓起来、腰杆硬起来。

田坝煤矿

观察田坝煤矿副立井罐笼安全运行情况

胡均一行深刻田坝煤矿井口工业广场、调度信息中心、资料副斜井等现场调研，具体相识安全隐患整改、复工复产、经营治理等情况。他强调，一要聚焦年度工作指标，锚定产量、成本、单耗、用度、效能等关键指标身分，紧盯关键节点，以效益为中心，阐扬资源优势，开释产能，提升安全出产、经营治理能力。二要当真汲取变乱教训，牢牢守住安全出产底线红线，落实“三精治理”，加快推动复工复产。三要加强辅导班子建设，弘扬“精严实快”的工作风格，提升班子合力，以上率下做好表率，联结干部职工抓好各项工作落实。

羊场煤矿

深刻得马矿井调研安全出产情况

胡均一行现场调研了羊场煤矿得马矿井、调度信息中心、检身站等出产区域，到职工家中探望慰问，并听取公司安全出产、经营治理、鼎新发展、汗青遗留问题化解等情况汇报。他强调，一要持续强化经营成本全流程管控，健全美满精密化经营核算系统，优化激励机造建设，全面提升经营治理效力。二要对峙职工收入向价值创造者倾斜的鲜明导向，充分引发干部职工干事创业的内活泼力，联结携带整个职工凝心聚力攻坚克难，为推动企业实现不变健康可持续发展注入强劲动能。

调研期间，针对集团在曲靖区域所属企业党的建设、安全出产、市场启发、深入鼎新等沉点工作，胡均要求，一是深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育要实现常态化、长效化，将中央、省委关于进建教育的部署要求与贯彻落实集团年中会议心灵相结合，维持战术定力，树牢全级次“一盘棋”理想，系统经营、抓住沉点，不休磨炼内功能力、铸造怪异优势，确保高质量完玉成年指标工作。二是要树牢“安全就是效益”理想，切实加强安全管控，持续打造规范高效的管控能力、驾驭矿山和化工设备的能力、安全出产的能力，把五级书记抓安全促出产做实做好，将党组织的政治优势、组织优势转化为安全出产的竞争优势。三是要深耕“三精治理”，突破固有思想、固有格局、固有利益，以一体化经营、全产业链视角系统审视评估优化出产治理、市场营销各环节，推动全价值链条、全流程效能的提升，实现跑赢自己、跑赢同业、跑赢市场。四是要正确意识鼎新，持续深入三项造度鼎新，推动干部能上能下“常态化”，员工能进能出“精准化”，薪酬能增能减“差距化”，全面提高全员劳动出产率，稳妥有序推动各项鼎新行动落地见效。五是要对峙创新驱动发展战术，突破行业技术和前沿技术，加强新质出产力造就力度，以智能化刷新提升安全水平和出产效能，打造区域比力竞争优势。

云煤集团党委委员、副总经理缪和星、施从伟，能投集团办公室、经营治理部，云煤集团安全环保部、出产技术部，云能硅材、曲靖氢能综合站、曲煤焦化、田坝煤矿、羊场煤矿掌管人及有关人员参与调研。

报送单元：集团党委工作与人力资源部