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6月18日，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，全面总结5月份沉点工作实现情况，分析当前面对的局势和不及，分解误差原因，部署推动6月份工作，带头宽大干部职工进一步统一思想、坚定信心、奋力攻坚，力争实现扭亏增盈指标。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。

会上，集团经营治理部汇报了集团1-5月份经营分析汇报，顺源煤矿、云煤矿业、联结煤业、金发煤业、大为设备，总部各部门别离萦绕沉点工作、预算误差分析、“产销存”“量本利”、沉大专项等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施。集团辅导对分管领域工作发展了现场点评，并就有关工作进行了铺排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行了现场考评。

会议指出，集团高低当真发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，萦绕岁首职代会、工作会和“一体化”经营各项指标工作，全面两全安全出产和鼎新发展。致力克服市场下滑、重要产品价值大幅着落的严格局势，聚焦主责主业，聚力提能增产，沉点工作有序推动，实现产量逐步提升，产能持续开释，项目建设和权证办理获得沉猛进展，深入鼎新各项工作功效显著，出产经营总体安稳可控。

会议强调，6月是集团推动出产经营及鼎新发展各项工作有效落实落地，产能充分开释的关键节点，安全环保是完玉成年各项指标工作的前提和保险，加快产能开释、加快煤矿的提产增效是解决当前矛盾和问题的有力抓手，加快权证手续办理和项目建设是解决造约集团发展难题的关键行动，集团高低要坚定信心、真抓实干、奋力攻坚，锚定“年度预算、沉大专项、关键节点”，坚定做到“稳安全、稳出产、稳市场、稳投资、稳行劣妆，力争上半年实现扭亏为盈。

会议要求，一是持续加强现场治理，强化沉大灾害治理，守牢安全环保性命线。全集团务必进一步提高政治站位，铭刻变乱教训，警钟长鸣，举一反三，严控瓦斯防治、水害治理、出产幽微环节及顶板治理、机电运输、火警治理、采掘接替严重带来的系统风险、化工企业“两沉点、一沉大”风险等“7大风险”，守住安全出产的“根基盘”。二是加强出产组织治理，加强成性质量管控，全面提升出产质效。要紧紧萦绕“以产定销、以效定产、以产促效”指标，牢固设置“所有成本皆可降”的思想，高低联动，共同发力，专班化、“一企一策”解难题，确保产能充分开释，成性质量得到有效管控。三是对峙抓两端带中央，多措并举，力争实现扭亏增盈。加强对“产、供、销”等主题环节调节、调度和管控，加强分析、督导、跟踪，做到“增量、扩能、创收”齐抓，“安全、环保、能耗”共管，“挖潜、提质、增效”并促，“减亏、创利、增盈”并举，实现沉点盈利企业持续盈利、沉点吃亏企业控亏减亏、其他企业持续降本增效，推动经营工作持续向好。四是加强系十足筹，加快推动沉点项目建设，加快推动权证及项目手续办理。要进一步加强对解化搬迁项目、顺源煤矿、成功煤矿等建设项主张过程治理，力争项目尽快建成投产。进一步加快推动项目前期手续办理和项目建设，加快破解造约集团高质量逾越式发展“扼咽喉”难题。五是压实工作责任，深刻推动“11个不要搞”系统治理，确保高质量完鼎新三年行动和深入提升行动。要严格依照“11个不要搞”系统治理整改清单，逐项明确责任部门、整改措施和实现时限，切实把存在问题改到位、改彻底。要紧盯关键功夫节点，凸起鼎新实效，高低联动买通鼎新堵点、卡点，确保鼎新三年行动和深入提升行动高质高效实现。

集团辅导班子成员，总部各部门掌管人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业辅导班子成员及有关部门人员参会。

报送单元：集团党委工作与人力资源部