亿万先生MR

近日，后所煤矿公司召开2025年债权分析会，聚焦债权精密化治理与系统性风险防控，全面部署清收攻坚工作
。公司党委书记、董事长方光勤出席会议并讲话，党委副书记、总经理曹喜金主持会议
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会议听取了公司当前债权结构、账龄散布及清收进展情况汇报，萦绕债权清收中的难点、堵点问题发展深度钻研，精准分解风险成因与化解蹊径
。针对下一阶段工作，会议明确以“控增量、降存量”为主题指标，要求各单元对峙问题导向与指标导向相统一，确保清收责任落实、措施落地
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会议强调，各单元、部室要提高意识，对峙问题导向和指标导向，针对分歧类型债权执行“一户一策”精准攻坚，通过“多跑多盯多谈”强化催收力度，综合使用行政、经济、司法等多种伎俩提升清收效力
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方光勤指出，要深刻理解、充分意识公司当前阶段面对的问题，聚焦债权，锚定指标，多行动逐步推动解决清收工作
。他强调，公司高低各部室、单元要当真推广职责，和衷共济、全力以赴、不遗余力，高尺度、严要求推动债权清收工作获得实效，为公司发展经营提供有力财政支持
。他要求，一是成立债权清收工作专班，整合跨部门资源，形成“统一指挥、分工合作、动态跟踪”的高效运作模式；二是明确诉讼类债权“证据提供—法务对接—流程跟踪”责任链，由债权产生单元夯实证据基础，审计法务风控部联动司法照拂全程跟进；三是对回收难度大、可能形成坏账的债权，提前造订资产保全预案，最大限度削减损失；四是将债权回收率纳入单元绩效查核系统，通过“挂钩赏罚”倒逼清收责任落地
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曹喜金强调，一是要提高政治站位，深刻意识债权清收对公司现金流安全与可持续发展的战术意思；二是要强化责任担任，将清收工作作为当前沉点专项工作，集中资源力量攻坚，确保“每笔债权有人管、每个环节有跟踪”；三是要创新工作步骤，矫捷使用政策工具与市场化伎俩，主作为为、精准施策，确保年度清收指标如期达成
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这次会议通过“近况分析—战术造订—责任细化”全流程部署，为债权清收工作确立“功夫表”与“工作书”
。下一步，公司将构建“源头防控—过程监管—了局查核”的全周期债权治理系统，着力提升资产运营效能，为企业高质量发展筑牢财政安全底线
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公司审计法务风控部、资产财政部及有关债权清收责任单元掌管人、财政人员共22人参与
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