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4月17日，云煤集团召开一季度所属公司经营绩效评价工作会，系统总结一季度出产经营情况，分析当前面对的局势和不及，部署下一阶段沉点工作。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

会上，集团经营治理部沉点从“产销存”“量本利”等方面作集团一季度经营分析汇报。前锋煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、金发煤业、联结煤业、田坝煤矿别离萦绕一季度出产经营指标实现情况、政策争取、经济运行质量等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施，其余单元作书面汇报。集团辅导对分管领域工作发展示场点评分析，找差距、设法子、提对策、聚合力，并就有关工作进行铺排部署。

会议指出，面对宏观经济承压和市场需要下行的“双沉挑战”，整个干部职工始终维持严重赣注注沉磨炼“逆境商”，迎难而上、拥抱刷新，聚焦集团一体化发展和“煤炭增储扩产、化工提质提效”关键工作，迅速造订并推动落实年度出产经营暨鼎新发展沉大专项，自我加压领工作、一目十行抓落实，一季度整体工作扎实有力，出产经营平闻仔序，出现向好、向实、向上的发展态势。

会议强调，集团总部各部门、所属各单元要坚定斗志信心，复苏意识当前面对的严格局势，深刻领悟“三个不变”，对峙眼睛向下、刀刃向内，敢于自我批评，聚焦问题苦练内功，萦绕出产组织、经营质效、组织文化等短板弱项，紧扣年度预算、指标工作等关键指标，强化内部管控力度，扎实发展挖潜增效工作，积幼胜为大胜，设置把自己的事件做到最好、把能节造的事件做到极致的奋斗心灵，心往一处想、劲往一处使，加大内部协同力度、优化协同流程，做到协同增效、合力创效，振奋有为、担任实干，共同推动各项工作获得新突破、新功效。

会议要求，集团高低要聚焦年度沉大专项，强化预算刚性执行，做到指标不变、信心不减、劲头不松，为整年工作圆满收官争取自动、赢得先机。一是经营战术要实时调整、一目十行。各出产单元要在确保安全的前提下，聚焦造作业“产量、成本、单耗、效能、效益”5大身分，尤其是产量、质量和成本，加大马力、最大化保险高效出产。二是表部协调事项要精准对接、紧抓落地。强化高低联动力度，聚焦沉大煤矿权证办理、矿区规划、沉大项目建设等沉点工作工作，各部门、各单元要积极自动对接，推动与处所当局相互支持、相互推进、共共经营、共同发展。三是汗青遗留问题要坚定坚定加快出清。各单元尤其是“一把手”，要牢固设置“处置汗青遗留问题也是价值创造”的理想，积极稳妥化解汗青遗留问题，找到解决问题的关键主题，做到分轻沉缓急、分类分批审慎稳妥加以解决，以高度掌管的态度化解各类风险隐患，用积极的出产经营功效来推动企业发展。四是安全环保工作要再接再严、久久为功。各级党组织要深刻罗致各类安全变乱教训，将安全出产全面融入思想政治和中心工作，用足用好安全出产正向激励机造，疏导全员参加和全员自动自觉治理。各单元要对峙指标导向、问题导向、了局导向，严格各项安全规程措施的落实落地，不休提升驾驭矿山和化工装置的能力、安全出产的能力，全面打造高突矿山、高；ぐ踩繁＞赫掠攀，持续强化出产运营治理，全力以赴奋进二季度，确保整年功夫、工作“双过半”！

集团辅导班子成员，总部各部门正副职治理人员，集团所属二级企业、直管三级企业重要辅导及分管辅导参会。