亿万先生MR

“这堂纪法课就像在矿井巷路里装上了探照灯，把纪律红线照得透亮！”

近日，云煤集团纪委创新推出“移动纪法讲堂”，搭乘着青年宣讲队的“纪法直通车”，把纪法送进矿山、车间、项目工地，以“靶向式”警示教育破解基层纪法教育“上热中温下冷”难题。宣讲队历时10天、逾越2000余公里，深刻集团所属8家企业，为280余名治理人员、关键岗位人员及一线职工带来一场依样画葫芦的纪法洗礼，推动警示教育从“被动接受”向“自动践杏妆转变。

以案为鉴明纪法，身边案解码纪律“高压线”

宣讲队聚焦基层常见的纪法风险点以及干部职工纪法意识幽微环节，将抽象的纪法条文转化为“看得见、摸得着”的警示案例。在纪律教育
？，分解了集团近年来查处的违反中央八项划放心灵、工作纪律、清廉纪律等典型案例，同步解读了新订正的《中国共产党纪律处罚条例》对应条款，让职工直观理解到“收条烟也算违纪”“虚报工时可能触犯司法”等底线要求。在职务犯罪预防环节，通过对挪用公款罪、贪污罪等案例的解析，系统阐释职务犯罪的类型与司法后果，强化“莫伸手，伸手必被捉”的红线意识，使职工深刻意识到“幼错”与“大祸”之间的潜在联系。

针对基层酒驾醉驾顽疾，宣讲队创新使用“经济账本”量化纪法风险，如某基层单元班子成员因醉驾被开除党籍、解除劳动合同，直接经济损失超百万元；某青年职工因酒驾断送前程，其家庭陷入困境。当投影仪播放醉驾庭审录像时，当事人哽咽的追悔“孩子政审受影响”让现场陷入僻静；一名刚入职的大学生攥紧安全帽带子感伤：“这哪是一杯酒，明显是一杯要命的‘鹤顶红’！」剽种将纪法风险转化为可感可知经济损失和人生价值的方式，在基层职工中形成壮大震慑力。

多维互动强根基，沉浸式教育实现“价值沉塑”

宣讲队突破传统说教模式，通过“七笔账”算得失、“清廉三问”促自省、“五个想一想”强根基的立体化教育矩阵，推动警示教育从“案例震慑”升华为“价值沉塑”。每分解一个典型案例，宣讲队城市抛出“思想防线有没有筑牢
？纪律端正有没有守
？言行举止有没有敬畏
？”魂灵拷问。这些层层递进的发问，如同沉锤击鼓，促使听多进行深刻反思，时刻警醒各人绷紧清廉自律这根弦。

集团纪委提出的“人生七笔账”清廉命题引发热议：“若是今天收了这笔钱，你的政治性命、家庭幸福、人身自由会晤对什么
？”一名职工代表坦言：“算清‘七笔账’才领略，收一点、吃一点可能赔上一、二十年工龄和养老金，切实得不偿失！”

宣讲队创新选取习近平总书记的“五个想一想”发展互动问答，将汗青纵深与现实警示有机结合。当青年宣讲员疏导职工集体沉思“多想一想我们党为之奋斗的革命梦想”时，屏幕同步闪现革命先烈在狱中写下的《清贫》手稿；讲到“多想一想无数抛头颅洒热血的革命先进”，现场灯光渐暗，采煤机轰鸣声渐起，似乎一场穿越时空的对话在井下巷路回响。这种沉浸式教育让一名综采队队长深受触动：“革命先进用性命守护的红色江山，我们有什么理由不珍惜
？”

观点改革促转变，从“被动约束”到“自动护航”

“从前总感触纪委就是查人的，此刻领略他们是护航者。”一名职工的感伤，折射出基层观点的深刻转变。这种转变的背后，是集团纪委推动的清廉教育“三个升级”。当警示教育从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，从“单向灌输”转向“双向互动”，从“单一说教”转向“系统防控”，越来越多的职工起头自觉构筑思想“防火墙”。正如青年宣讲队员所说：“我们要做的不是恐吓，而是助每幼我心中装上‘红绿灯’”。

在智能化综采工作面、工程项目建设现场，纪律的标尺与发展的蓝图正交错出新的图景。一位在建煤矿掌管人当场立下军令状：“绝不让廉政风险耽搁工程进度，绝不让‘项目建起来，干部倒下去’的悲剧产生！”集团纪委暗示：“我们将持续深入‘纪法教育+煤矿基建’融合模式，全力推动‘清廉云煤’建设，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机造。”

当遵规守纪成为全员共识，当清风正气浸润每个岗位，云煤集团这座能源巨轮正沿着高质量发展的航路全速推动。从井下巷路到项目工地，从案例警示到价值沉塑，“纪法直通车”不仅照亮了纪律红线，更点燃了干部职工干事创业的周到，这也活泼印证了集团党委的要求：“我们要让纪法教育成为企业发展的‘不变器’和‘助推器’，为‘清廉云南’建设贡献云煤力量！”

报送单元：集团纪委、监察专员办公室