亿万先生MR

3月6日
，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会
，系统总结1至2月出产经营情况
，分析当前面对的局势和不及
，部署下一阶段沉点工作。集团党委副书记、工会主席王鑫
，党委委员、纪委书记、监察专员翁立志
，党委委员、副总经理施从伟
，副总经理杜昌华出席会议。集团党委委员、副总经理缪和星主持会议。

会上
，集团经营治理部、办公室别离汇报了经营分析汇报和2025年出产经营暨鼎新发展沉大专项工作工作清单铺排。前锋煤业、镇雄煤业、后所煤矿、恩洪煤业
，总部各部门别离萦绕年度沉点工作、“产销存”“量本利”、沉大专项等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施。其他企业作书面汇报。集团辅导对分管领域工作发展了现场点评
，并就有关工作进行了铺排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。

会议指出
，集团高低要把进建宣传贯彻党的二十届三中全会、二十届中央纪委四次全会心灵和省委十一届七次全会、省纪委十一届五次全会心灵作为当前和今后一个时期的沉大政治工作
，在全面进建、全面领会、全面贯彻高低真功夫
，将进建贯彻全会心灵与集团近期各类会议心灵结合起来、与安全环保、出产经营、深入鼎新、项目建设等融合起来
，聚焦关键节点、沉点工作、沉点问题
，抓推动、抓落实、抓执行
，切实将会议心灵转化为集团鼎新发展的内涵动力和活力。

会议强调
，集团总部各部门、所属各企业要当真贯彻落实集团2025年度工作会议心灵
，坚定斗志信心
，深刻意识当前面对的严格局势
，聚焦问题苦练内功
，依照集团出产经营暨鼎新发展沉大专项工作
，咬定指标
，积幼胜为大胜
，设置把不成能变为可能、把可能做到极致、把极致造成常态的奋斗心灵
，加大内部协同力度、优化协同流程
，做到协同增效、合力创效
，共同推动各项工作获得实效
，确保各项工作开好局、起好步
，奋力冲刺一季度“开门红”。

会议要求
，集团高低要全力以赴保安全、千方百计提产能、坚韧不拔促鼎新、多措并举谋发展
，为实现年度各项指标工作奠定坚实基础。要压紧压实责任
，将安全治理贯通出产、经营全链条
，狠抓“反三违”工作
，进一步强化全员安全治理系统
，加强现场治理
，做实隐患整改
，夯实安全基础
，筑牢安全红线底线意识
，确保不产生安全变乱。要提升对市场和出产经营研判分析的精准度
，树牢“不断抓进度、月月保指标”的过程管控意识
，对峙“可量化、可评估、可执杏注可改进、可兑现”
，分析查摆指标差距
，造订强有力措施
，落实“以日保月、以月保季、以季保年”的治理要求
，强化过程管控力度
，全力抓好出产经营工作
，为整年指标达成提供坚实保险。要着力加强鼎新发展内生力
，加强对标治理
，抓实“三项造度”鼎新
，以深入鼎新强职能、优机造
，以价值创造强治理、提质效
，确保工作获得实效。要强化政治监督
，萦绕安全出产、经营治理、鼎新发展等沉点工作
，加强监督查抄
，强化担任、深刻调延注靠前推动
，带头各级党员干部设置正确的业绩观
，致力攻坚克难
，推动企业高质量发展。要抓实抓牢职工关切关切和信访不变工作
，做实我为职工人民办实事、“两堂一舍”等职工福利工作
，做好矛盾纠纷排查化解
，确保企业鼎新发展和谐不变。要高度器沉整年预算工作
，在出产打算、工资管控、绩效治理、成本管控、产品营销、质量管控上做实做细
，全面提升各项预测算经济指标的精准度
，提高经济运营质效
，为推动集团高质量发展提供坚实保险

集团总部各部门掌管人、员工代表
，集团所属二级企业、直管三级企业辅导班子成员及有关部门人员参会。

报送单元：集团党委工作与人力资源部