为推动集团防风化债专项工作获得实效。11月8日,集团在前锋化工公司召开2024年债务风险防备监监工作专题会,对集团防风化债工作全面盘点,查找不及、厘清工作思路,凝聚奋进力量,经营部署2025年沉点监监工作。集团纪委、经营治理部,集团所属企业纪委书记、纪委办主任,共40人参与会议。
会上,进建了集团纪委《关于债务风险防备监督措置工作执行规划》;集团纪委总结了集团各单元债务风险防备监监工作情况,传递了对今年以来专项调延注蹲点监督发现各单元在债务风险防备监督方面存在的问题;集团经营治理部传递了防风化债工作进展情况;前锋化工、曲煤焦化、前锋煤业、镇雄煤业四家单元纪委书记,萦绕本单元今年以来债务风险防备监督沉点工作情况及工作发展中的特色、亮点和经验做法进行互换讲话。
会议指出,当前集团正处于鼎新发展关键时期,能投集团与煤炭产业集团一体化经营部署的九个沉大专项,明确鼎新发展的20项沉大专项工作清单,为集团绘就了鼎新蓝图,同时也对亿万先生MR工作提出了更高要求。近年来,集团防风化债工作获得了沉大功效,但至今仍存在一些问题造约集团发展。今年以来,集团纪委大力查办违规经营投资损失案件,是集团成立以来办理此类案件数量最多、投入人力物力最大的一年。纪检监察机构,若何融入企业经营中心阐扬监督作用?纪检监察干部,在集团的鼎新中能否胜任、能否适应鼎新的必要……这些都是不能回避也不成回避的问题。整个纪检干部“打铁必须自身硬”,要持续加强自身建设,加强使命意识和责任担任,深入对集团纪检工作高质量发展的法规性意识;必须以严的基调、严的措施、严的氛围持续正风肃纪反腐,致力实现政治成效、社会成效、纪法成效的有机统一;必须融入集团鼎新发展,持续深入标本兼治、系统治理,贯彻全面从严治党方针,一体推动不敢腐、不能腐、不想腐,不休获得更多造度性成就、引发更大治理效力。
会议要求,各级纪检监察机构要落实好集团纪委在结合债务风险防备监督、安全出产监督等工作中的一些做法和功效。一是要注沉“提升思想”,加强监督责肆意识。要解决监督“虚化关”“茫然关”“畏难关”。二是要注沉“能打善战”,着力提升监督技术。要注沉提升综合素质,造就“知识型”纪检干部;注沉提升监督技术,铸造“多能型”纪检干部;注沉压实监督责任,打造“自动型”纪检干部。三是要注沉“监督在前”,抓早抓幼纠治未病。要在清廉风险防控高低功夫;在清廉行为监督高低功夫;在清廉警示教育高低功夫。四是要注沉“助扶领导”,融入一线自动监督。要自动助扶,以“情”动人;自动下沉,以“勤”领人;自动送教,以“案”警人。五是要注沉“融合协同”,整合壮大监督力量。要加强与单元党委的协同监督,推广好政治监督责任;加强与横向部门的协同监督,守护好合规经营环境;加强与纪检委员的协同监督,构筑好监督网络。六是要注沉“推陈出新”,创新监督方式步骤。要用好大数据监督平台,用好供给链服务平台,用好信息化治理平台。用好“六注沉”工作思路,贯通纪检监察工作始终,切实推进企业发展。
会后,与会人员参观了前锋化工清廉文化室。


报送单元:集团纪委、监察专员办公室