11月8日,云煤集团党委委员、财政总监莫晓丹一行到陆东煤矿调研领导工作。陆东煤矿辅导班子成员及中层治理人员、煌淄业务有限公司专业人员陪同调研。
莫晓丹听取陆东煤矿出产经营、财政情况、内控治理等方面的汇报。并结合出产经营现实,与公司辅导及部门中层干部对影响出产成本的沉点问题进行了详细分析,提出了定见建议。
莫晓丹要求,一是要深入“党建+”模式,全力推动新风井项目建设,彻底解决造约工程进度“卡脖子”难题,倒排工期、挂图作战,明确工作分工,层层抓落实,确保如期实现项目各阶段指标工作。二是要深刻践杏装三精治理”理想,在提质增量高低功夫,在成本管控上挖掘潜力,致力降低出产经营成本,提高成本预算的精准性、有效性,保障经营成效,确保各项指标工作顺利实现。三是要深入合作共赢发展,股东各方要进一步加强沟通互换,在公司治理、业务发展、资源共享等方面积极赋能,进一步阐扬各自优势,群策群力解决合作中遇到的难题和问题,共同推动企业优良发展。

报送单元:陆东煤矿公司