亿万先生MR

为有效贯彻执行公司人才发展战术
，做好人才造就工作
，推动公司高质量发展
，着力让公司各级治理团队转变工作思路、改进方式步骤
，提升治理能力和综合素质
，10月26日至27日进行第六期治理人员素质提升培训班。来自后所煤矿公司、四角地煤矿、联结煤业、金发煤业等四家企业的辅导干部及部门骨干治理人员共70人参训。

本次培训以《提质增效：三精治理转换企业效益》为题
，约请“三精治理”实战锻练袁军授课
，从解读三精治理的性质、夯实三精治理的基石和转换三精治理的效益三个？榻芯咛褰馑
，分析各关键部门的业务？椤⒏髂？楣ぷ鞯挠泄亓鞒
，使用工具精准聚焦若干效益阻碍点、找到逾越效益阻碍点措施
，通过对各关键部门的业务？椤⒏髂？楣ぷ鞯牧鞒棠柯肌⑷舾删季劢沟男б孀璋翁庋盗
，让学员具备系统梳理本部门工作和精准聚焦效益阻碍课题能力
，实现三精治理向效益的有效转换。

培训过程中教员选取锻练式培训方式
，与学员充分互动
，借助实景演练、案例会商等方式调动学员自动进建
，阐扬创造力
，同时辰享了优良企业的鼎新实际案例
，以事寺讽、深刻浅出
，内涵丰硕、求实管用
，各人深受启发、受益匪浅。培训期间
，学员们当真倾听、积极互动；分组钻研期间
，各人积极参加
，结合岗位现实解决问题。通过教员深刻浅出的分享
，理论与实务并沉
，获得了很好的培训成效。

各人纷纷暗示
，这次培训是一次难能可贵的“蓄能充电”机遇
，通过进建进一步提高了意识、更新了理想、转变了思想、把握了步骤
，在今后工作中将把所学知识与具体实际有效融合
，切实际杏装三精治理”理想
，联结携带部门、单元人员启发创新
，以有效的工具步骤推动工作发展
，以“逢山开路、遇水搭桥”的奋斗姿势奋力谱写企业高质量发展新篇章。

报送单元：后所煤矿公司