近日,集团组织发展了两期“三精治理”及运营治理业务培训,集团所属企业分管经营辅导和具体业务人员共122人参与培训。
培训要求,参训人员要端正进建态度,意识到本次培训的沉要意思,把握机遇,进建好“三精治理”及企业运营治理有关知识,将进建成就使用到工作中,夯实集团高质量发展基础。
本次培训约请到了精益治理专家,清华大学总裁班特聘讲师、天津南开大学EDP中心特聘讲师袁军讲授《三精治理转换企业效益》;财政分析及业务融合培训专家邓斯彦教员讲授《从财政分析到经营分析》;人力资源治理专家杨文华教员讲授《绩效指标设定》课程。三位教员经验丰硕、知识渊博,通过知识问答、幼组钻延注沙盘游戏等多样的讲授方式疏导学员们互动互换、探求进建。
本次培训讲授了企业人员治理、若何用三精治理转换企业效益、若何从经营视角看企业运营、绩效指标设定与查核、业财整合等方面的知识。学员们纷纷暗示,通过本次培训进建,坦荡了视野,增长了知识,回去以来在实际中纯熟使用有关知识,不休提升工作水平,为集团高质量发展献计着力。


报送单元:集团经营治理部