亿万先生MR

今年以来
，前锋化工质量监测中心结合工作现实
，推动车间全员深挖降本增效潜力
，在提高分析仪器运行水平的同时
，严格治理出产成本
，从取样装置、阀门等藐幼物件方面动手
，班组全员参加建旧利废工作
，层层落实责任
，降低更换和维建成本。截至7月底
，各班组累计节约成本70余万元。

精密管控降成本

车间通过党支部“三会一课”、车间周例会、班前班后会等大局
，提倡职工从点滴做起
，全员设置节约意识
，不论备品备件、分析试剂还是办公用品严格落实“领用登记、以旧换新、能用不舍、能建尽建”的准则；强化各类检验仪器设备的用电治理
，做到随用随关等；顺手关灯、节约用水、双面打印等细节已成为工作常态。定期盘点库存
，从库存的“精密账”中挖出“增效点”
，落实精密化管控措施
，严控物资出入
，提高物资出入库效能
，提升库存治理正确率
，有效监控库存积压、物资损耗
，降低试剂浪费、败坏率
，合理节造资料亏损。

精益治理盯源头

依照公司出产打算及分析检验频率
，在对各项试剂或溶液进行配造时
，各班组凭据溶液有效期限
，适量配置
，优化溶液配置总量
，削减试剂浪费。；芬┘裂细癜葱枞∮
，各岗位检验打算做到取前沟通
，不多取、不乱取
，正确保留药剂、削减药剂挥发；成立健全试剂领用、使用台账并定期查对
，对具备前提的药品及分析用样品进行回收
，杜绝浪费
，削减不用要开支。强化过程管控
，切实抓好分析全过程、各环节的质量节造
，确保分析了局的正确性和靠得住性
，为出产车间工艺优化提供数据参考
，有效降低质量成本输出。

建旧利废尽其用

分析室仪器设备作为分析室运作的主题
，必要定期查抄和守护设备。为确保废旧物资“零闲置”
，回收利用“再上岗”
，质量监测中心各班组职工对败坏的仪器设备集中搁置、简易拆分
，将零部件分类贮存、备装待用
，或沉新组装、削减仪器设备零部件闲置
，从底子上实现降本增效。

下一步
，前锋化工公司将持续深入提质增效工作
，不休疏导职工集思广益
，从大处着眼
，幼处着手
，深挖内潜
，通过“技改创新”有力推进“降本增效”在班组落地生根
，切实解决安全出产难题
，为公司高质量发展贡献力量。

报送单元：前锋化工公司