亿万先生MR

在集团年中工作会及第5次党委理论进建中心组进建会上，集团萦绕当前和今后一个时期的鼎新发展工作，“识趣而作”解难题，提出了一系列新思路、新理想、新行动。集团党委书记、董事长胡均强调，要把握趋向、抓住性质，聚焦两家集团主业主责，萦绕阐扬产业节造、科技创新、安全支持“三个作用”，进一步加强主题职能，萦绕落实“三精治理”“五个增值”“五个增效”，从机造、系统和文化“三个维度”发力，进一步提升比力竞争优势。

以“鼎新”破题，必要观大势、开新局、打硬仗、防风险。当前，从挑战看，创新竞争前所未有，绿色竞争影响深远，效能竞争火烧眉毛，成本竞争关乎长远。从机缘看，省委省当局“增煤电、扩光伏、优水电、配储能、强电网、建市场”要求带来优质市场增量，提升全产业链价值链，带来强劲转型动能，深入国企鼎新带来新的发展机缘和增长潜力。各级组织及辅导干部要学会观大势。当前表部环境严格复杂，风险挑战显著增多。要始终维持复苏，长于把握宏观大势、行业大局，具备识变之智、应变之方，把握经济发展法规，赢得自动；要学会开新局。当今，能源结构调整加快演变，行业格局深刻调整，集团进入鼎新转型发展、提质升级关键期。必须聚焦增量资源积极获取、存量资源开发提速、加快有关资源的转化和落地，在现有煤矿产能开释中育新机、在建设和规划产能中开新局；要学会打硬仗。关键时刻，“骨头要硬，敢于出击，敢战能胜”，坚定摒弃大局主义、高水平“大锅饭”，在攻坚啃硬中履职尽责、不辱使命；要学会防风险。各级辅导干部要警惕“黑天鹅”，严防“灰犀牛”，对沉大风险成竹在胸、手中有策，分层分类做好风险事务挽损及风险化解工作，全链条压实风控责任。

以“鼎新”解题，必要强化鼎新韧劲，压实各方责任。鼎新的主张是解决发展中的问题，集团下定刻意、明确底线，鼎新行动慎之又慎、谋定后动，为的是让企业越来越好，让职工生涯越来越好。集团总部各部门、所属各单元要着眼企业未来发展的方向、指标，科学经营、精心组织，精准对接市场所向、企业所需、职工所盼，宽泛征求定见，造订具体鼎新规划，以更大的信心和刻意破解沉大堵点难点问题，以更多的步骤和行动破除深档次体造机造性阻碍，集聚企业新动力、引发企业新活力、提升企业竞争力。各级辅导干部要言传身教、做好表率，耐心详细做好职工思想教育疏导工作，争取宽大干部职工理解支持和参加，画好最包头心圆。宽大干部职工要设置共同体意识，讲政治、顾大局，高低同心、协同发力，确保各项工作相互合作、相互衔接、相互推进，自觉为企业高质量发展立功立业。

以“鼎新”答题，必要凸起鼎新沉点，加强工作质效。集团已在鼎新转型升级的“跑路”上迈出了坚实的措施，今后还将“加快驰骋”。集团各级组织及辅导干部要树牢“企业每发展一步，鼎新就跟进一步”的意识，在煤炭产业转型升级、化工产品结构调整高低真功求实效，从紧迫问题动手，聚焦重要矛盾，全力推动“三项造度”、“四个一批”、安全治理、权证办理、产能开释等沉点鼎新工作，找准突破口和切入点。如，强化经营效益与工资总额挂钩机造，切实做到“业绩增、总额增，业绩降、总额降”，实杏装简政精兵”，严格定员尺度，做到精壮高效；加快集团“四个一批”煤矿分类措置清单的落实落地；树牢安全环保是竞争新优势的理想，牢牢牵住责任造这个“牛鼻子”，算好安全“政治账”“经济账”，健全美满安全查核机造，严字当头抓安环等。要抓难点、补短板，协同推动“两非两资”盘活措置、“扁平化”治理、子企业扭亏减亏等各领域鼎新，加强顶层设计和整体经营，厘清优化治理层级、组织架构、薪酬分配、治理流程，实显祗业瘦身健体、轻装上阵。集团高低要不折不扣落实集团总体部署，自动聚焦深入鼎新，变阻力为活力，弘扬“顿时就办”的心灵，不推诿、不扯皮，把全面深入鼎新推深做实，形成各司其职、措施一致、高效运行的局面，坚韧不拔支持、拥戴、推动各项鼎新措施落地，索求走出一条结构更优、质量更高、效益更好的鼎新转型升级新路子，在接力奋进中书写高质量发展新答卷。

鼎新始终在路上，鼎新关头勇者胜。在迈向高质量发展的新征程上，我们必须认清大势，抢抓机缘不能期待、不能张望、不能懈怠，要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以加快行动、主作为为的责任感，以“刀刃向内”的志气，“刮骨疗毒”的锐气，“断臂求生”的勇气，以鼎新新功效引发企业新活力，凝心聚力打赢深入鼎新“攻坚战”。