云煤集团召开8月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会
2024-08-16 17:43
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8月15日，集团召开2024年8月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。
会上，经营治理部作集团7月经营分析汇报，金城煤矿、金发煤业、前锋煤业、恩洪煤矿、曲煤焦化、顺源煤矿，总部各部门别离萦绕“产销存”“量本利”、沉大专项、年度沉点工作等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。集团辅导对分管领域工作作了铺排。
会议指出，集团总部各部门、所属各单元要把进建宣传贯彻党的二十届三中全会心灵和省委十一届六次全会心灵作为当前和今后一个时期的沉大政治工作，在全面进建、全面领会、全面贯彻高低真功夫，将进建贯彻全会心灵与集团近期各类会议心灵结合起来、与集团一体化发展、安全环保、出产经营、深入鼎新、项目建设等融合起来，聚焦关键节点、沉点工作、沉点问题，抓推动、抓落实、抓执行，切实将全会心灵转化为集团鼎新发展的内涵动力和活力。
会议强调，集团高低要坚定斗志信心，深刻意识当前面对的严格局势，聚焦问题苦练内功，依照“抓两端、带中央”的准则，咬定指标，积幼胜为大胜，设置把不成能变为可能、把可能做到极致、把极致造成常态的奋斗心灵，加大内部协同力度、优化协同流程，做到协同增效、合力创效，共同推动各项工作获得实效，确保集团利益最大化，奋力跑赢整年指标工作。
会议要求，集团总部各部门、所属各单元要总结经验做法，正视问题挑战，凝心聚力，迎难而上，狠抓工作落实。一是要聚焦复工复产、产能开释、产品结构调整等沉大工作，加快工作推动力度，层层压实责任，确保获得实效。二是要守住安全红线底线，进一步优化与绩效工资挂钩的安全赏罚查核机造，强化全员安全治理系统和职工关切激励措施，抓好“反三违”专项行动工作，确保不产生安全环保变乱。三是要提升出产经营分析的精准度，对峙“可量化、可评估、可执杏注可改进、可兑现”，执行月度出产、利润等关键性指标“红黑榜”传递机造，强造散布排名，强化过程管控力度，全面提逾越产经营成效。四是要加强对混合所有造企业的治理。五是要加强融资力度，降低经营风险。六是要持续加强“精严实快”风格能力建设，自动进建、自动思虑、主作为为，强化“；币馐丁ⅰ盎怠币馐，强化高低联动，高质高效实现各项工作，为实现更高指标奋力攻坚。
集团辅导班子成员、总部各部门掌管人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业重要辅导及分管辅导参与会议。
报送单元：集团党委工作与人力资源部