亿万先生MR

镇雄煤业公司始终把解决煤矿安全出产问题置于企业高质量发展的首要地位，持续强化党组织对安全出产工作的引领作用，推动党建深度融入安全治理，全面践行“党政同责、一岗双责、失职追责”的准则，对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“红色引擎”为动力，点亮“安全绿灯”，筑牢安全出产根基，推动安全出产工作产生底子转变。

留心安全之舵，筑牢出产之基

公司把进建贯彻党的安全出产方针和习近平总书记关于安全出产的沉要论说、批示批示心灵作为沉要政治工作，深刻贯彻落实集团安全工作会议心灵，屡次召开专题会议，深刻分析研判安全出产局势，对两煤矿的安全出产工作进行全面铺排部署，进一步明确指标，夯实责任。使用好党委理论进建中心组进建、党支部“三会一课”、主题党日、连队车间例会等，发展全方位、多大局的培训进建活动。公司深刻罗致变乱教训，聚焦沉点学，上好必建课，结合两煤矿防突治理必要，要求各单元和各连队要站在讲政治的高度，服膺“国之大者”、“省之要事”，把安全出产工作摆在越发凸起的地位，组织进建两办《定见》《八条硬措施》〖矿安全出产条例》〖矿沉大隐患判定尺度》《安全出产法》《集团党委抓安全出产治理九条措施》、应急接济和消防安全知识，进一步明确指标，夯实责任，为公司安全出产奠定坚实基础。

加强现场治理，超前风险防控

公司将党建工作与安全出产深度融合，进一步美满公司包矿、矿包队、队包班组“三级包保”责任系统，尝试同包同责、同组同责、风险联挂，加强造度的刚性约束力。严格落实干部仆从、带班造度，确保安全责任落实到工作现场。充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，在沉点区域、关键岗位成立“党员责任区”13个、“党员示范岗”13个，让党员亮身份、亮技术、亮作用。每月组织发展一次拉网式安全出产隐患大排查，分析变乱隐患产生的深档次原因，沉点对因主观原因造成的隐患进行查究问责，从治理和机造等方面采取针对性措施解除变乱隐患，实现了安全治理不空档，隐患排查不休线。公司党委固定重要辅导每月、分管辅导每半月、安全治理人员逐日、岗位工每班现场查抄机造，对现场发展“零死角、无盲区”排查，造订执行专项治理规划，严格落实沉大隐患销号现场验收确认造度，确保沉大隐患治理到位。

对峙科技创新，提升安全保险

在对峙安全严管基础上，对准“控大风险、除大隐患、治大灾害、防大变乱”指标，以科技创新为支持，以设备提升为伎俩，推动科技赋能精准治灾，全力保险矿井出产“安稳长满优”运行。今年上半年，公司实现了朱家湾煤矿瓦斯抽放系统刷新，建成了西南最大瓦斯抽采泵并成功投入运行，实现了朱家湾煤矿重要透风机刷新；对两煤矿单轨吊系统刷新，逐步裁减无极绳绞车运输，建成集团内第一个智能化钻机操作集群并成功使用，实现机械化换人、自动化减人；推广利用沿空留巷技术，长岭一号煤矿沿空留巷已达430m，降低出产成本2000余万元；推广利用顶板高位钻孔、“两堵一注”、高压水力割缝等瓦斯抽采技术工艺，瓦斯超限率同比降落80%。

镇雄煤业公司党委以推动安全发展理想“再强化”、安全宣传五进“再发力”、沉点专业领域“再深刻”、安全宣教责任“再压实”、查核评估系统“再健全”为沉点，今年上半年，公司杜绝了沉伤及以上人身中伤变乱，杜绝了瓦斯超限变乱，杜绝了直接一次经济损失100万元以上的非伤亡变乱。

下一步，镇雄煤业公司党委将深刻践行“三精治理”理想，锚定整年预算指标和查核责任书，锚定沉大专项工作，锚定关键节点，依照高指标、强激励、硬约束的总体要求，弘扬自我革命心灵，转变思想、拥抱刷新，用强有力的过程监控和绩效评估，严守安全红线、力保能源供给，助推安全环保、出产经营等各项工作获得新成就，为完玉成年出产经营指标奠定了扎实基础。

报送单元：镇雄煤业公司