亿万先生MR

编者按：

为贯彻落实省委、省当局关于能投集团、煤炭产业集团一体化经营战术部署，自4月份以来，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行分析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论进建中心组、七一赞美大会上作了讲话，安身企业现实，把“国之大者”“省之要者”“企之要务”相贯通，提出要深入“三个融合”，做到“四个破除、四个起来”，加强“三精治理”，构建“三型总部”，聚焦价值创造，强化绩效查核，建设“四新现代新国企”，加强“跨文化的理解力和辅导力”等一系列沉要理想和要求，进一步厘清发展思路，坦荡了视野、振奋了心灵、鼓励了劲头。集团微信公家号将开设专栏，不定期推出集团进建贯彻落实这些理想和要求的做法、措施和工作功效，相互进建借鉴，不休强化自我革命，解放思想、提高意识，凝聚力量、振奋图强，进一步加强思想自觉、行动自觉，高效融入“一体化”经营战术，聚力打造“全国一流绿色能源企业”，奋力谱写现代能源企业新篇章。

                    ——集团党委工作与人力资源部

持续发力深“学”

会后，集团迅速组织会议心灵通报进建，印发《关于印发胡均同道在集团2024年一季度出产经营分析会上讲话的通知》等讲话内容，通过“线上+线下”方式确保进建多档次、全覆盖。总部12个部门、所属32家单元通过党委理论中心组、三会一课、安全出产调度会、班前会、专题进建钻研会等多种大局发展进建宣贯。截至目前，已有9863人次参加进建，有效提升党员干部职工的思想意识。进建过程中，注沉以学促知，以知促干，集团总部及所属各单元将集团辅导的工作要求进行当真梳理，结合现实细化落实措施。集团总部造订了20项有关出产经营鼎新发展沉大专项工作清单，所属30家单元别离造订了“三精治理”执行规划，将工作层层分化，确保每一项工作都落到实处。

精准发力沉“效”

以“四个破除、四个起来”为突破口，弘扬自我批评心灵，针对发展瓶颈和短板，集团总部及所属各单元造订针对性的措施。集团总部萦绕“三沉一大”、《治理主体权责清单》等进一步理顺集团董事会、党委会、总办会等治理主体权责关系，优化了集团及所属32家单元的权责清单；订正美满集团薪酬查核治理造度，奉杏装月月考、月月比、月月评”工作机造，突破“高水平的大锅饭”分配机造，真正做到收入向价值创造者倾斜，让奋斗者腰包“鼓起来”；加快业财一体化、煤炭与电力出产治理数字化、产销协统一体化的推动取调。集团所属各单元，如，解化清洁能源公司聚焦搬迁转型升级、优化产品、拓展市场，创造一流经交易绩；曲煤焦化践杏装三精治理”理想，对标治理，降本增效，改善出产经营情况；恒通煤业、能投威信聚焦沉大专项，积极推动“债转股”，加快解决汗青遗留问题；顺源煤矿积极办理地皮、林地合规化手续，加快项目建设；恩洪煤业萦绕“资源整合”，推动转型升级，提升主题竞争力。通过这一系列行动，集团正致力开创“主责主业越发荟萃、业务布局越发清澈、服务大局越发有力”的新发展格局，以现尝试动推动一体化经营战术落地落实。

协同发力促“融”

集团高低以打造“全国一流绿色能源企业”为共同愿景，加快文化基因沉组与融合，崇尚价值创造，萦绕能投集团、煤炭产业集团一体化经营战术发展，疏导企业文化紧跟“三精治理”“精严实快”等理想措施，通过企业文化建设，推动集团治理水平提升，引发员工在价值创造中实现自我价值，提升员工的价值获得感和归属感。目前，煤炭产业集团与能投集团联动发展管控模式优化工作，发展区域党建联建共创，联动发展2期党纪进建教育想书班、党委理论中心组进建、警示教育和廉政党课，结合进杏装七一”赞美大会、5期培训班等活动，4.16万人次参加进建互换互动，推进两户企业之间的文化互换，为推动双方的文化融合奠定了坚实基础。

不负沉托担使命，砥砺前行建新功。集团整个干部职工将持续深刻进建贯彻落实胡均书记、董事长讲话心灵，聚焦“一体化经营7个沉大专项”工作和整年出产经营指标，在市场结构性需要变动中抢抓机缘，以技术创新为引领打造新质出产力，以进攻的勇气、驰骋的姿势、科学的思想和扎实的风格，全力以赴实现各项工作指标，在集团高质量发展的新征程中啃最硬之骨、打有备之仗、赢必胜之战。

未完待续。

报送单元：集团党委工作与人力资源部