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为积极响应集团“十四五」亟略人才规划，推进企业治理水平迈上新台阶，设置“云煤”品牌新形象，集团从2021年启动《人才梯队建设项目》，对集团青年人才执行差距化职业发展通路，全面提升集团人才建设水平。近日，集团进行2022年《后备人才培训班》总结会暨结营典礼，通过提拔并参与造就的60位后备青年人才实现集团2022年“后备人才培训班第三期”的进建工作，同时迎来“后备人才”造就工作第一阶段的正式收官。集团党委副书记、工会主席王鑫，党委工作与人力资源部部长欣喜龙，党委工作与人力资源部副部长石晓岩出席结营典礼。

后备青年人才培训班第三期课程由原北京市教委主管、教育类主题期刊、人力资源和社会保险部认证国度职业领导师张慕梁教员；项目治理硕士、高级人力资源治理师、BSC职业规划导师、CCDM中国职业规划师、中科院生理征询师、TTT国际职业培训师施莹莹；国度二级生理征询师、中科院生理钻研所治理生理学高级研建班博士刘艳萍进行授课，以职场必备实操技术为主，萦绕《公函写作》《结构化工作汇报与出现技巧》《从指标到治理：订造化职业生涯规划与治理》《打造职场形象》《拓展活动—若何带好团队》五门课程进行培训，通过互动式讲授，实操讲堂变得活泼有趣，全面调动后备青年人才的进建积极性，切实做到理论结合现实，进建结合工作，成就带头成长。

结营典礼上，与会人员共同旁观培崖氟程视频；项目组为60位培训合格的后备青年人才宣告毕业证书，对培训阶段阐发优异的幼我、班委及团队进行嘉奖。

集团党委副书记、工会主席王鑫作结营讲话，对培训合同的参训人员暗示祝贺。同时强调，后备人才要提高思想意识，深刻理解集团“十四五人才规划”的沉要性与紧迫性，针对岗位做好相应储蓄，将所学知识充分用于工作中，在岗位上阐扬最大效力。同时督促参训人员要持续落实“必想书目”进建打算，打造进建型、成长型的云煤后备青年团队。

近年来，集团逐步索求出适合云煤的新型人力资源治理模式，明确后备青年干部的造就指标，夯实国企后备青年干部的中持久造就规划。接下来，集团将持续加强后备人才的教育与造就，进一步成立美满后备人才造度，推动青年员工成长成才，为集团高质量逾越式创新发展注入不竭动力。

报送单元：集团党委工作与人力资源部