亿万先生MR

2022年，威信煤炭公司结合安全出产经营现实，以降本增效为切入点，对峙“能用不领新、能建不舍弃”，大力奉杏装建旧利废、降本增效”工作，通过持续发展建旧利废工作，节约了成本、降低了损耗，从而实现降本增效的最终指标
。

分级治理强化责任担任
。公司索求尝试分级掌管挂牌治理，上墙公示月度打算量和现实实现量，每项工作由分管队长和班组长亲自落实，纪录工作量、成本和亏损，做到一周一报，月度统计，并将工作细化到班组及每位职工，随时进行抽查，预防弄虚作假，形玉成员推动降本增效工作的优良氛围
。

积极发展设备建复工作
。公司进一步造订美满《废旧物资回收治理法子》及《建旧利废治理法子》，明确了建旧利废治理的领域、职责、内容、要求及激励措施
。重要发展了皮带机、刮板输送机、单体液压支柱、液压支架、移动变压器、馈电开关、；て鳌叶纷把一⒔食怠⒏骼嗟缍⒖蟪档壬璞干枋┙ǜ垂ぷ，积极索求攻关电器设备节造主板、其他配件的建复，切实削减了因更换败坏的主板等配件、设备产生的高昂价值，做到能建必建，尽可能沉复循环使用
。

多措并举推动降本增效工作
。公司加强对井下回收资料的算帐分类、拆解存放进行二次利用，建好台帐，物尽其用，充分阐扬回收物料的渣滓价值；抓好污水处置厂药剂使用，在保障环保指标前提下科学降低药剂使用量，做到精密正确，不造成浪费，并加强对矿井出产用有关物料的自食其力能力，削减表购成本
。

截至2022年8月底，威信煤炭公司通过建旧利废节支752.51万元，提高了员工维建技术，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步设置起“节支等同增收，建旧就是创效”的治理理想，保险设备安全、不变、经济、高效运行，为推动公司鼎新发展打下坚实基础
。

报送单元：威信煤炭公司