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为深刻贯彻新发展理想，全力推动高质量发展，确保集团各级企业全面实现年度经营指标工作，近日，集团召开集中约谈会，对2022年上半年经营成就不梦想的8家所属企业进行集中约谈；嵋橛稍泼海ㄒ谕蛳壬鶰R）集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持，集团纪委书记覃崇辉，财政总监莫晓丹，副总经理张清、施从伟，集团总部各有关部门，8家被约谈企业重要掌管人参与会议。

会议传递了集团2022年上半年重要经营指标实现情况，指出集团运营情况呈显祗稳向好的特点，主题经营指标同比大幅提升，但部门所属企业未能实现“功夫过半、工作过半”的出产经营指标，与集团高质量发展的要求不相匹配；嵘，8家被约谈企业的重要掌管人作了深刻反思和表态讲话，从辅导班子主观能动性阐扬、对推动鼎新发展的紧迫性意识、对出产经营局势的提前预庞注解决难题问题的措施是否有力四个方面找差距、挖原因，暗示接下来将萦绕上半年出产经营过程中存在的痛点和难点问题，进一步细化各项工作措施，自动担任作为，把“降本增效、减负减亏”各项工作做实做细，确保定期实现年度指标工作。

会议指出，本次约谈是集团推动高质量发展、强化运营过程管控的沉要行动，致力于通过“开释压力、加强动力、高低联动”推动各所属企业定期实现年度出产经营指标工作。

会议要求，集团各级所属企业辅导班子要进一步统一思想、脱节惯性思想、摒弃松弛感情，聚焦上半年出产经营过程中存在的痛点、难点问题，从思想上找差距、从自身找原因、从治理上找前途，切实抓好抓实企业经营治理工作；要坚定信心，紧盯工作指标，层层分化，压实责任，深刻践杏装三个工作法”，对峙系统化推动、清单化治理、精密化落实，推动各项工作落实落细见行见效；要加大鼎新创新力度，着力萦绕治理、技术、鼎新、市场、政策等方面，全方位、多维度地追求减亏控亏新法子，通过鼎新提质增效，实显祗业减亏脱困；要自动担任作为，切实强化责肆意识、效益意识，当真钻延注多沉查找企业出产经营过程中存在的问题，造订措施、强化落实，确保整年指标工作高质高效实现。

会议强调，约谈是一种沉要的治理伎俩，更是一种警示和敦促，各所属企业要进一步统一思想、坚定信心，总结反思、压实责任，化压力为动力，找差距，补短板，全力以赴做好下半年出产经营工作，有力有序推动各项工作落到实处，确保整年经营指标的顺利实现。

今年以来，集团各所属企业对准高质量发展指标，全面落实省委、省国资委关于国有企业提质增效的有关要求，苦练内功，强化治理，深刻挖掘出产经营各环节身分潜力，持续提升出产效能、效力和效益水平，筑牢高质量发展根基。下一步，集团将进一步抓深、抓实、抓细、抓严出产经营各项工作，以深入鼎新为动力，以提质增效为指标，推动重要经营指标再上新台阶，以实绩实效迎接党的二十大成功召开。

报送单元：集团经营治理部