亿万先生MR

2022年是国有企业鼎新三年行动收官之年，面对煤炭市场供需局势严格、煤炭行业政策趋紧等近况，恩洪煤业公司党委始终对峙党建引领，坚定贯彻落实省委、省当局、省国资委的决策部署，对标对表集团的统一要求，积极索求鼎新新行动，凝聚鼎新新合力，以夯实产业基础能力为底子，以建强鼎新发展环境为指标，力求在企业高质量发展上实现新的突破，擘画新的蓝图。

建章立造，引发鼎新内活泼力

深入落实“两个一以贯之”，推动美满公司治理。一是在公司治理中全面加强党的辅导。充分阐扬党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题造度，造订全面从严治党工作清单和责任清单，推动党的辅导融入公司决策、执杏注监督各环节，实现造度化、规范化、法式化。公司实现“党建入章”，成立党委会前置钻研事项清单，明确25个方刻下置事项，造订公司党委会、董事会、总经理办公会议事规定，确定党委参加沉大决策的具体内容和前置法式，推动造杜着势更好地转化为治理效力。二是实现董事会应建尽建、配齐建强。有效阐扬董事会“定战术、做决策、防风险”作用，持续推动国有独资公司董事会规范建设。造订施杏锥董事会决策事项和权柄清单》，奉行经理层任期造和左券化，8名经理层成员100%实现经理层任期造和左券化治理。三是成立健全董事会向经理层授权治理机造。造订施杏锥董事会对经理层授权治理法子》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督治理，加快形成高效规范的经营治理机造，让经理层充分阐扬“谋经营、抓落实、强治理”的作用。

敢为人先，注入鼎新新活力

鼎新沉任在肩，攻坚不畏艰险。一是大力推动治理层级工作。按“一矿一井”的出产现实，鼎新大部门治理造，部室直管连队，垂直治理专业化分工，削减决策层和执行层之间的中央层级，实现精密化、集约化、规范化治理。组织机构由原13个机关科室部门、14个二级单元精减压缩为16个部门，精减率40.74%；连队（组室）由69个压缩为22个，精减率68.12%；班组由90个压缩为57个，精减率36.67%。二是大力执行剥离国有企业办社会职能和解决汗青遗留问题。推动人居环境和企业活力逐步加强，助力企业年减负近400余万元。通过“三供一业”分离移交刷新，争取补助资金2125万元，矿区供电供水和环境卫生显著改善，破败老旧矿区形貌焕然一新，职工获得赣注幸福赣注安全感进一步加强。离退休人员社会化移交，“以第一个吃螃蟹”的心灵，成为集团内第一家实现离退休职工移交社区治理工作和党组织关系移交的单元，为兄弟单元提供可借鉴可推广的贵重经验。企业办社会职能和解决汗青遗留问题圆满实现，幼儿园、职工医院有序关关撤销，汗青遗留的恩洪经贸公司通过司法蹊径强造算帐注销，电力公司劳动合同及社保关系委托治理问题经思路梳理、渠路理清后顺利解决。

笃行不怠，聚力鼎新蹄疾步稳

鼎新创新树标杆，攻坚克难见功效。一是大力奉行精简高效的干部人事造度鼎新，横向压减职工数量，纵向一人多岗，健全“干部能上能下、薪酬能增能减”的机造，中层干部由58人精减为34人，精减率41.38%，人均春秋结构从47岁优化为42岁，年轻干练的中层治理人员成为公司的重要生力军，竞争机造下的“鲶鱼效应”为公司输出高质量中层治理人才提供有利前提；二是成立以效益为导向的挂钩经济增长及劳动出产率的薪酬分配机造，按业绩贡献决定薪酬分配，尝试全员绩效查核，一岗一薪、易岗易薪，中层治理人员绩效查核执行月度和年度查核相结合，薪酬发放与查核了局挂钩，专项嘉奖及激励挂钩安全环保指标查核了局，职工收入分配对峙“查核、结算、分配”三步骤法式，凭据查核指标，结合当月出产工作、经济、财政等指标实现情况，结算部门工资总额，依照集团要求严控工资总额，各部门凭据工资分配治理法子实现职工收入内部门配，工资总额由鼎新前的11955.10万元/年降为9161.88万元/年，在岗人均工资由6.95万元/年增长为7.50万元/年，增幅7.91%。合理节造用工总量降低人为总成本，提高劳动出产率，薪酬机造的杠杆效应显著；三是依法依规成立美满的用工系统，规芳满劳动治理造度和构建和谐不变的劳动用工关系，定岗定编定员，人岗匹配，择优任命，通过退休、内退、转岗、待岗、和谈保留社保关系、解除（终止）劳动关系等方式多渠路实现冗余职工的分流安设，妥善分流安设职工565人，三项造度鼎新协商一致解除劳动合同支付经济赔偿57人，支付经济赔偿683万元。通过鼎新，在册职工由1735人削减为1446人，在岗职工由1491人削减为856人，初中及以放学历由973人降低到145人，高中以上学历由762人提升到1301人，利润总额增长率110.73%，资产负债率56.51%。

斗胆创新，彰显鼎新自身优势

鼎新“出”路子，创新“出”效益。一是安身矿内自我生计发展，削减物流中央环节，降低运输用度，做大表购量，拓展滇西煤炭市场，稳扎稳打，追求经济增长点。二是抓住市场机缘，拓宽表购渠路，科学精准配洗，满足客户煤炭质级需要，盘活内部治理，实现所有效度自行亏损。三是紧盯市场，寻找职工增收蹊径，利用加工井下背板产生的锯木碎料，循环再利用烧造机造木炭。四是拓展矿井设备造作、建复（U型钢、滑移支架、卡子、锚网、锚杆、铁丝网、水泥轨枕等）；机电设备装置检建、装载机守护保养；选煤技术劳务输出；桶装水、垃圾箱及告白造作等业务，克服矿内需要不不变，创新工作思路，打开对表市场新路子。五是利用闲置地皮资源，调研经济作物进行造就种植，种植平菇、香菇面向市场进行销售。创造经济效益；规划打造“花海”，提升人居环境。

奋楫扬帆，能力引领潮水之先；干字当头，能力打开机缘之门。近年来，公司一向秉秤装发展为了人民，发展依附人民，发展成就惠及人民”的观点，践杏装信想立矿、文化兴矿、人才强矿、发展富矿、生态美矿、和谐安矿”的企业心灵，在强化抓好安全出产、经营治理的同时，安身现实，紧抓机缘，着眼环境优化，力推矿井转型升级，加快五化建设，打造“安全恩煤、创新恩煤、数字恩煤、效力恩煤、品牌恩煤”建设，与企业文化建设和矿区生态建设形成指标一致、利益共享的和谐格局。井下先进设备设施大力投入、工业广场规划刷新、矿区路路沥青平铺、闲置地皮打造“花海”、经济作物美化环境，如今青山环抱、花海美景，老矿旧貌换新颜，矿区矿井一路路亮丽的景致，有了记得住乡愁的恩煤印象，展示出“春回大地藏不住，煤花之都竞相放，纵使人间发愁在，徜徉两海不知愁”的“幸福恩煤”景象。

下一步，恩洪煤业公司党委将咬定鼎新攻坚指标不放松，号召并疏导公司整个干部职工在深入鼎新中敢于“下深水”，在推动发展中争当“排头兵”，锐意鼎新、奋力攻坚，在鼎新的征途上群策群力、久久为功，创造更多“金”字牌号，书写更多“华”彩篇章，以现尝试动迎接党的二十大成功召开。

报送单元：恩洪煤业公司