清廉加强党的性命力,清廉提升企业竞争力,清廉催生企业凝聚力。为深刻贯彻落实习近平总书记关于国有企业鼎新发展的沉要论说,全面落实省委、省国资委、集团推动清廉国企建设工作要求,近年来,曲煤焦化公司党委对峙安身现实,抓实党建、聚焦主业、强化治理,稳步推动“清廉曲煤”建设,营造风清气正干事创业优良政治生态,实现经济效益和社会效益双提升。
提高政治站位,强化组织辅导。曲煤焦化公司党委始终贯彻落实管党治党主体责任,以推动企业生计发展实现国有资产保值增值为己任,以携带宽大员工实现幸福生涯为使命,全面构建“企业文化+治理手册”的坐标式治理系统。公司党政辅导班子成员集体践杏注言传身教、以上率下,把“清廉曲煤”建设纳入整年工作中,两全铺排部署,组织召开4次会议推动落实,分工合作。公司纪检办公室全面组织,依照功夫节点统一推动,各单元逐项抓好落实,针对发展不力的单元别离发出提醒函3份、约谈单元掌管人2人次,确保“清廉曲煤”建设工作落到实处、获得实效。
紧盯关键少数,圣洁干部行列。为确保干部行列风清气正,结合公司出产经营现实和“三项造度”鼎新近况,公司对峙 “一年一聘”的干部立体查核评价系统,成立曲煤焦化公司总体治理架构、买通人员选聘机造和提升通路、推动干部人事造度鼎新,实现了干部“能上能下”、员工“能进能出”,把有思想、有信想、有能力、有担任,职工人民信任的干部选出来、用起来。同时通过干部提拔“公开竞聘”造,把能干事、想干事、干成事的干部提拔出来,把庸懒散滑的干部算帐出去,进一步圣洁干部行列。通过考评,曲煤焦化公司干部职数由刚成立时的199名干部缩减到此刻的126名(含公司辅导)。通过一系列卓有成效的措施,营造了“组织安心、人民中意、干部折服”的优良环境。
转变工作风格、抓实文化建设。治理源于实际,并在实际中不休美满。曲煤焦化公司在出产实际中发现造约和影响治理的矛盾,提出了全面转变风格,提倡“领导援手服务在前,查抄查核在后”的工作理想和方式步骤。
一是要求各单元在查核前要积极发展宣贯、培训、服务领导,要在基层单元熟知业务流程的情况下严格治理,出现问题严格查核。
二是加强清廉文化建设,公司把清廉文化建设作为提高党员辅导干部思想路德素质的沉要阵地,成立清廉文化长廊,在关键部门及分厂车间设立30块清廉从业奉告牌,宣传和弘扬清廉文化。
三是强化服务意识,深刻发展党风廉政教育。公司纪委对峙惩前毖后、治病救人的方针,采取严管厚爱相统一、惩治教育相结合的方式,对峙服务领导援手在前,监督执纪问责在后。由党组织掌管人、纪委委员带头宣讲清廉自律,对23个党支部的1743名干部员工有针对性地发展幼领域、多场次、常态化的党纪律例、典型案例教育,以身边事教育身边人,达到“查办一个案件、教育一批干部、美满一套造度、解决一类问题”的成效。
四是发展“走企访商”,净化营商环境。纪委办走访了11家原煤供货商,积极宣贯曲煤焦化公司的廉政文化,推荐关注使用“曲煤纪检”微信公家平台,对公司采购人员“吃、拿、卡、要”等违规违游记为实时反映,形成内表监督合力,从源头节造清廉从业风险,携手共建风清气正的营商环境。
形成监督合力、加强监督实效。结合公司现实,将纪检监督、审计监督、内控监督和民主监督有机结合,形成多视角、多维度的监督系统。
一是严明政治纪律,凸起政治监督,对公司党委会、总经理办公会决定的84项工作进行督察督办,为确保公司的各项决策部署有效落实提供纪律保险。
二是通顺信访渠路,形成民主监督的优良氛围。在设立公司举报电话、邮箱的基础上,开明“曲煤纪检”微信公家平台,累计受理党员干部违规违纪问题线索共28条,曝光问责处置及“三违”处置情况24期,推送党纪党规知识、违纪违法案例传递、公司廉政建设等内容102期,对各级治理人员起到了警示震慑作用。
三是加强关键环节常态化监督,致力降低出产经营成本。持续监督并纠正原料煤采购、焦炭销售、物资采购、工程建设、出产设备检维建管控过程中存在的问题。2020年至今,监督公司关键物资采购、各类关键工程项目开评标和商务交涉过程共359次,为公司削减开支746万元。煤焦督察组协调煤焦事业部推动原煤采购“一日一结”和“分段结算”模式,通过督促扭转结算模式,为公司降低近800万元的采购成本。
四是充分阐扬审计监督作用。2020年至今,实现财政审计项目19项,实现工程项目审计528项,实现工程预算85份,为工程项目招标提供有力支持7⒄鼓诳夭馐院统霾缦张挪楣ぷ,查出缺点5个,沉大风险4项,中等风险5项。
风清气正好扬帆,曲煤焦化公司正风肃纪不止步。下一步,曲煤焦化公司党委将对峙从严治党、从严治企,加快“清廉曲煤”建设,为企业高质量发展营造山净水秀的政治生态,以优异成就迎接党的二十大成功召开。


报送单元:曲煤焦化公司