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集团总经理高建嵩带队到云维集团督导调研

2021-04-13 15:14

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4月8日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩携带财政部、审计法务风控部掌管人一行4人到云维集团督导调研2021年一季度经济运行情况。云维集团辅导班子成员、各部门掌管人参与了调研会。

督导调研会上，云维集团党委书记、董事长、总经理左爱军汇报了今年一季度公司低效无效资产措置、僵尸企业出清、退出产能煤矿算帐注销、“三项造度”鼎新、冗员分流安设、深入企业鼎新三年行动等方面的工作情况，并分析了当前存在的重要问题及下一步工作指标和措施。

听完汇报后，督导组就云维集团当前面对的沉点和难点工作进行了互换、分析和钻研，并对下一步工作提出领导性定见和建议。

高建嵩同道强调，当前，云维集团的鼎新脱困工作极度繁沉，汗青遗留问题多多，要当真钻研，长于查找问题，发现问题，钻研和解决问题，对下一步的沉点工作要有具体的措施，明确功夫节点，整体推动。他提出七点要求：一是要理清工作思路，做好统指挥若定划，压实工作责任，全力推动各项沉点工作；二是要加大应收账款的催收力度，采取有力措施，算帐“两权一债”，尽快措置库存物资；三是要想方设法解决大额负债问题，致力减轻财政职守；四是要加快低效无效资产措置力度，采取矫捷措施确保资产措置成功率；五是要加大“僵尸企业”措置力度，急剧推动企业刷新鼎新工作；六是要加快推动“三项造度”鼎新，进一步精简机构、削减冗员，减轻企业职守；七是辅导干部要转变工作风格，提振攻坚克难信心，以求实进取的心灵风貌扎实推动各项工作。

（云维集团报路，集团党委工作与人力资源部审核）

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