亿万先生MR

2026年是“十五五”规划的开局之年，开局关乎全局，起步决定后程。后所煤矿公司深刻把握“十五五”开局的战术意思，将首季安全出产的“稳”作为整年工作的沉中之沉，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿势抓安全、管安全，一季度实现安全指标。

严守底线，夯实安全“不变器”。安全出产是煤矿永恒的主题，也是实现“稳”字当头的底子前提。一季度正值“两节”“两会”的关键时期，安全不变的责任沉大。后所煤矿公司始终将安全出产摆在高于所佑注吓宗所佑注沉于所有的凸起地位，深刻进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说，牢固设置“性命至上、安全第一”的理想，各单元、部室通过集中进建的方式，深刻领会贯彻落实能源集团年度工作会心灵，切实抓好安全工作要求的落地执行。组织安全自检自查10次，安全培训4次，警示教育3次，强化“五职矿长”带班下井和地面单元值班值守工作，加大对沉点区域、沉点项目、关键环节的“专盯”力度，提升全员安全意识和操作技术，营造了“人人讲安全、事事为安全、不断想安全、处处要安全”的浓密氛围，公司安全局势持续不变，为出产组织提供了坚实保险。

科学组织，激活出产“动力源”。面对复杂多变的表部环境成分，公司提前经营布局，优化采掘规划，科学造订出产打算，合理铺排采掘接续，组织召开1次采掘技术钻研会与1次校企技术互换会。采掘连队、装卸连队与洗选车间作为出产主力军，持续优化劳动组织，有效提高工时利用率，克服工作面过断层、顶板破碎、洗选负荷不鼓和等问题，保险了安全出产的平闻仔序运行；公司高低各单元、各部室亲昵共同紧盯安全，跟进出产进度，动态排查风险隐患，实时下达整改指令；每月定期召开安全办公会与出产打算会，对上一月度的安全出产数据发展复盘与分析，系统梳理存在问题与幽微环节，萦绕当月采掘打算推动、物流装卸、洗选效能提升等中心工作，进一步明确责任，推动各类出产身分实现精准匹配，为顺利实现安全出产指标筑牢造度保险与执行落地的双沉防线。

党建引领，凝聚奋进“正能量”。后所煤矿公司党委充分阐扬“把方向、管大局、保落实”的主题作用，推动党建工作与出产经营中心工作深度融合，严格落实集团党委《抓安全出产治理九条措施》有关要求，专题钻研安全工作3次，深刻组织发展安全出产大反思大会商，筑牢全员安全出产思想防线；压紧压实全员安全责任，强化党委班子成员带班下井及参与班前会造度要求，与职工面对面沟通互换，实时解决安全出产中的难点堵点问题，以党建引领凝聚全员攻坚合力，为实现安全指标提供倔强政治保险。纪委强化对辅导带班、仆从、隐患整改及各层级治理人员落实安全责任等情况的监督，为安全出产筑牢坚实纪律防线。各基层党支部阐扬战斗碉堡作用，党员干部在急难险沉工作刻下冲锋在前，在安全出产、技术攻关等工作中阐扬示范带头作用，有效加强了行列的凝聚力和向心力，为安全出产注入强劲动力。

回首一季度，从采掘一线到洗选车间，从物流装卸到职能部室，再到公司两全调度，整个干部职工凝心聚力、协同攻坚，秉持“稳扎稳打”的实干风格，紧盯现场治理、狠抓隐患排查治理、严格落实安全治理机造，推动安全环保、出产经营、工程建设等工作步稳向前，实现首季各项工作稳中向好的优良开局，为整年指标的顺利实现奠定了基础。

征程万里风正劲，沉任千钧再启程。一季度的安全运行既是成就，也是激励，更是敦促。站在新的起点上，后所煤矿公司将乘势而上，紧扣整年发展指标，强化安全治理与出产组织，优化采掘衔接与洗选参数管控，细化隐患排查治理行动，深入物流运输协同运作，常态化发展安全警示教育，联结携带整个干部职工，以更鼓满的心灵状态和更求实的工作行动，全力冲刺上半年指标工作，为完玉成年各项指标注入强劲动力。