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8月6日，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩率队赴前锋化工、前锋煤业，就党的建设、安全出产、深入鼎新以及项目建设等沉点工作发展调研领导，深刻出产一线与干部职工亲切互换，并慰问了一线工作人员。他强调要深刻进建习近平总书记关于深刻贯彻中央八项划放心灵、安全出产的沉要讲话和沉要批示批示心灵，全面落实集团年中工作会议心灵，在当前复杂多变的局势下，主作为为，找准企业高质量发展与集团战术的结合点和发力点，坚定守牢安全环保底线，多措并举深入鼎新、聚力创新、抓实项目、控好成本，全力打好扭亏增盈攻坚战，奋力推动整年各项工作迈上新台阶，为集团高质量发展增添强劲动力。

在前锋化工，高建嵩一行现场查看了合成油、LNG、气化等出产装置，仔细询问了今年以来的安全出产情况、经营治理行动以及技术刷新进展等情况，深刻相识各项工作的推动细节。他要求，一要坚定信心、锚定指标，紧紧萦绕当前发展中面对的凸起问题以及年度沉大专项工作，进一步压实责任，集中力量发展攻坚行动，强化调度推动，确保既定工作可能按时实现。二要强化安全环保治理，守好安全“根基盘”，紧盯高产稳产指标，对各项工作进行梳理两全，积极启发市场、优化资源配置，全力实现扭亏增盈。三要强化治理、苦练内功，对照指标、工作、责任、要求四方面存在的误差，分解原因并造订具体的措施清单，明确责任人和实现时限。四要提高政治站位，加快“十五五”发展规划假造，加大鼎新力度，着力解决煤源保险、产能提升等长远问题，积极进建借鉴行业先进经验技术并加以创新利用，不休提升企业主题竞争力。五要对峙党建引领，充分阐扬党建引领作用，加强基层党组织建设，切实转变工作风格，亲昵联系人民，解决职工关切的问题，同时解决好安全出产和经营治理中的问题，营造不变和谐的发展环境，高低同心开创企业发展新局面。

在前锋煤业，高建嵩一行深刻露天煤矿出产一线，实地观察且买姑村房屋沉降区域和出产情况，并听取了安全出产身分保险、边坡治理等工作汇报。他要求，一要强化沟通协调，聚力破解瓶颈。针对房屋沉降等凸起难题，前锋煤业要自动加强与属地当拘陌职能部门的沟通汇报，积极追求支持。系统梳理问题，形成清澈的责任清单，明确解决蹊径和时限，有效化解难点堵点。二要统一思想行动，凝聚班子合力。进一步提高政治站位，将思想和行动统一到集团决策部署及公司发展大局上。做到指标高度一致，心往一处想、劲往一处使，形成壮大工作合力，为攻坚克难提供倔强组织保险。三要细化工作清单，狠抓责任落实。在明确问题清单基础上，缜密结合集团深入 “三项造度” 鼎新要求，进一步分化工作、细化行动，层层压实责任至具体部门、岗位和人员，确保部署落地见效。四要坚定发展信心，真抓实干。整个干部职工务必坚定信心、迎难而上，锚定年度工作指标，在确保安全环保的前提下，加足马力提产量，充分开释产能，确保出产与经营相匹配，实现效益最大化。

集团副总经理杜昌华，集团战术投资治理部、云南解化清洁能源开发有限公司、前锋化工、前锋煤业掌管人及有关人员参与调研。

报送单元：前锋化工、前锋煤业、集团党委工作与人力资源部