亿万先生MR

自2024年8月能投集团与煤炭产业集团曲靖区域企业联建共创工作启动试运行以来
，实现区域企业发展质效持续提升
，经过一年的不休优化改进
，近期两家集团结合印发了《能投集团、煤炭产业集团曲靖、红河、昭通、保山区域企业党工团联建共创工作规划》
，标志取两家集团在推动产业链、供给链、创新链党建共建方面迈出了坚实措施
，进一步强化党建引领提质、资源共享提效、产业协同发展。

两家集团党工团联建共创工作紧紧萦绕曲靖、红河、昭通、保山四大一体化发展战术区域发展
，通过区域事务共商、工作业务共联、平台资源共享、发展难题共解、党群活动共办五大主题内容
，推动区域内企业党建与业务深度融合
，形成资源整合、优势互补的协同效应。

区域事务共商
，凝聚发展合力

两家集团以党工团组织互动钻研为平台
，突破信息壁垒
，汇聚协商合力
，共同解决企业发展中的阻碍难题。各区域企业积极索求与当部门门、高低游企业的联动模式
，确保企业沉点出产经营事项全面落实。曲靖区域通过屡次联席会议
，成功协排解决了多家企业在燃煤治理、安全出产等方面的共性问题
，有效提升了区域整体运营效能。

工作业务共联
，引发创新活力

四大区域企业结合各自业务现实
，发展党建带群建、技术交锋、职工经济技术创新等活动
，将党建工作嵌入产业链、供给链、创新链。各家牵头企业党组织将两全协排解决技术、市场等共性问题
，推动党建与业务深度融合。在红河区域
，解化化工分公司通过度享安全出产、班组建设经验
，推进了区域内企业安全治理水平的共同提升。

平台资源共享
，优化资源配置

两家集团为四大区域企业搭建了资源共享平台
，实现区域内党建活动阵地、职工之家、职工书屋等设施的相互盛开、优势互补
，并通过信息、项目、人才等资源的有效整合与多方共享
，为区域企业发展提供智力支持和技术服务。曲靖区域通过集体组织党员根基培训
，进一步整合优势资源
，搭建互换平台
，提升培训质效；大为设备公司便通过盛开其出产车间
，供区域内企业进行沉浸式互动进建
，有效推进了技术互换和经验分享。

发展难题共解
，突破发展瓶颈

针对四大区域企业各自产业发展中的难点沉点问题
，各区域定期召开会议
，互换推动情况
，合力破解难题。在昭通区域
，威信能源公司党委与镇雄煤业公司等单元通过“部门对部门、业务对业务、岗位对岗位”的沉浸式互动
，成功解决了燃煤采购、掺烧等方面的技术难题
，为电煤保供奠定了坚实基础。

党群活动共办
，推进共同提高

两家集团激励四大区域企业索求融合式、点单式联建活动
，萦绕党工团分歧主题定期发展互换钻研
，结合发展大思政课、职工教育培训、职工文体活动等
，共同造就优良共产党员和先进典型楷模
，强化示范作用。在保山区域
，苏帕河公司与永昌硅业公司通过结合进行技术大家工作室创建活动
，有效提升了职工的创新能力和业务水平。

机造保险共筑
，强化落实效力

两家集团成立了区域党工团联席会议造度、需要对接工作机造、结对助带互促提升工作机造和联系员联系工作机造
，确保联建共创工作有序发展。同时
，两家集团党委在党费划拨、人员建设等方面赐与全面支持
，并将党工团联建共创功效纳入党组织书记抓基层党建述职查核评议
，激励各区域企业积极参加联建共创工作。

能投集团与煤炭产业集团通过执行党工团联建共创
，不仅强化了区域企业间的沟通与合作
，更在党建引领下
，推动了产业链、供给链、创新链的深度融合
，为两大集团的一体化经营鼎新发展和党的建设注入了新的活力。未来
，两大集团将持续深入党工团联建共创工作
，共同书写好一体化发展战术新篇章！

起源：云南省能源投资集团