亿万先生MR

5月17日，云煤集团召开5月所属公司经营绩效评价例会，会议总结分析了4月份集团经济运行情况，铺排部署了二季度沉点工作
。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议
。

会上，集团党委委员、副总经理缪和星汇报了集团4月经营分析情况
。恩洪煤业、四角地煤矿、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源5家企业萦绕4月份经营情况及下步工作指标和措施作了现场汇报
。

会议现场

会议强调，一要正视不及、把握当前，当真解决新问题
。集团高低要树牢“三精治理”理想，以“四个破除、四个起来”为抓手，萦绕指标责任，正视差距、补齐短板，在资产运营、债务化解、安全出产等沉点工作上坚定守好底线
。二要压实各方责任，强化身分保险，合力破解难点堵点，高尺度、高效能推动各项沉点工作落实
。三要盯紧工作、精准发力，咬定指标不放松
。萦绕整年出产经营指标工作，加大两全协调，强化月度查核跟踪，切实做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，为集团经济高质量运行发展筑牢基础
。

集团党委书记、董事长胡均

胡均要求，集团高低要坚定斗志信心，聚焦问题苦练内功，弘扬自我批评心灵，以奋斗者价值创造为主题，善用各类治理伎俩和步骤，不休深入治理创新，精准把握机遇提升经营创效力力
。一是要把抓好当前出产经营功效和走好安全环保主线作为第一要务，抓紧抓实沉大工程的推动力度，推动安全出产治理上新台阶
。二是各单元党政重要辅导要萦绕企业中心工作工作，抓好月度经营绩效评价会，提升分析问题的精准性，提高解决问题的针对性和有效性，把工作做细做实做出实效
。三是要提高市场驾驭能力，加强产销联动，强化基础治理，做实工作复盘分析、作业成本法分析和预算分析，提高经营治理水平，推动集团经营绩效持续改善
。四是要加强优良治理案例提炼进建使用，对内大力推广好的经验做法，形成图表、清单、数据、尺度化对标手册，全面提升集团内部对标治理水平
。五是要加强对沉大专项项主张定期调度，压实责任，紧盯工作进度，对落实不到位的，端庄追责问责
。六是要加强买卖中心的建设，最大化阐扬好买卖中心的产销联作为用
。七是要建设一支高素质干部人才行列，打造一支高质量的市场运营治理团队，实现人才效益最大化
。八是各级辅导干部要从服务集团战术大局的高度，聚焦所属企业的堵点难点问题，“蹲点式”“沉浸式”深刻基层，阐扬自身职责优势，抢抓机缘，持续推动能力风格建设提升行动，把改进风格的过程变为解决问题、推动工作的过程，推动所属企业沉点工作获得实效
。九是要抓好党纪进建教育和中央环保督察各项工作
。

集团辅导班子成员、专职表部董事、总部各部门掌管人及所属企业重要掌管人参与会议
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报送单元：集团党委工作与人力资源部